홍석환의 HR전략 컨설팅 대표 |
헤드헌터들은 이것은 기본이고 나이, 학력, 평판을 더 살핍니다.
문제는 회사라는 언덕이 있는 상태에서는 자신의 경쟁력에 대해 크게 고민하지 않습니다.
하지만, 회사를 퇴직하거나 나올 수밖에 없는 상황에서는 즉시 활용할 수 있는 경쟁력이 필요합니다.
직무에 대한 체계적으로 정리된 자료, 자신을 불러 줄 수 있는 넓고 깊은 지인 관리, 직무를 쉽게 잘 설명하고 공감하게 하는 전달력이 필요합니다.
회사의 경쟁력은 이번 출장에서 보았습니다.
인도네시아는 최근 2년 사이에 최저임금이 2배 올랐습니다. 인건비로 버틴 기업들은 더 저렴한 곳을 찾아 떠났습니다.
제가 방문한 한국기업 '호전산업' 인도네시아 공장은 1만 명이 넘는 종업원들이 근무하며 성장하고 있었습니다.
질 높고 브랜드와 제품의 효율적 생산, 선진 해외 기업과 밀착 마케팅, 10년을 내다 본 경영진의 생산 시스템 개선 활동 등의 경쟁력이었습니다.
개인뿐 아니라 조직도 길고 멀리 보며 사업과 연계되어 제품의 시장, 경쟁자, 고객 관점에서의 한 발 앞선 경쟁력이 생존의 원동력이네요.
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