[홍석환의 3분 경영] 도전, 어떻게 실천하나요?

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

작심삼일이라고 합니다. 거창한 목표를 설정하고 실행을 하지 않는 경우가 많습니다.

A 기업 목표는 세계 1위 기업의 기술력을 따라잡는 것이었습니다.

A 기업 CEO는 생존하려면 기술우위가 있어야 한다는 생각에 기술 격차를 파악하고 2년 안에 따라잡는다는 도전과제를 설정하고 연구책임자로 연구개발실장을 임명했습니다.

3개월이 지난 후, CEO의 중간 점검에 연구책임자는 '현업에서 사람을 빼주지 않는다', '연구할 공간과 시설이 없다.', '선진기업이 철저한 보안으로 갈 수가 없었다', '개발업무가 많아 여력이 없다'는 하지 못한 이유만 설명했습니다.

성공하는 CEO는 도전과제를 어떻게 실행해 성과를 낼까요?

첫째, 도전과 열정을 간직한 책임자를 선발합니다.

둘째, 사내 최고 전문인력을 현업에서 빼서 도전과제를 수행할 기간 동안 철저히 다른 장소에서 함께 도전과제만 연구하게 합니다.

셋째, CEO가 직접 주와 월별 점검과 피드백을 하고, 방해요인을 제거하고 지원해 줍니다.

넷째, 작은 성과를 도출해 임직원이 도전과제의 중요성을 인식하도록 합니다.

다섯째, 도전과제는 한 번으로 끝나는 것이 아닌 전사로 확산 되도록 합니다.

할 수 없다는 생각을 갖고 있으면 할 수 없습니다. 어떤 일이 있더라도 해낸다는 생각으로 몰입하게 해야 합니다.

혼자 절대로 할 수 없고, 함께 해야 합니다.