[홍석환의 3분 경영] 나의 시장 가치

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

나의 가치를 판단하는 기준은 무엇일까? 만약 돈이라면, 시장에서 나의 가치는 얼마일까? 내가 보는 나의 가치와 시장이 보는 나의 가치의 기준과 수준의 차이는 무엇일까? 직장인의 시장 가치는 연봉이 전부가 아니다. 자신이 속한 직장이나 시장에서 얼마나 필요로 하고 기여하는가 아닐까? 판단의 기준으로 무엇을 고려할까?

'특정 직무에서 모방이 어려운 지식과 경험, 자격을 보유했는가?', '회사의 직/간접적 성과(매출, 이익, 생산성 향상 등)를 창출했는가?', '복잡하고 난이도 높은 중요 과제를 해결하고 실행하는가?', '환경 변화를 읽고 분석하며, 선제적 조치를 하는가?', 'CEO의 의중을 파악하여 협업을 이끌어내는 열린 소통을 하는가?', '조직/일/사람을 한 방향 정렬하고 성장시키는가?', '시장 가치가 높은 사람들은 어떤 특징이 있을까?'.

이전 회사에서 회사에서 인정받고, 구성원들이 존경하고 롤모델로 삼는 상사들이 있었다. 이들의 공통점은 조직과 결과 중심의 사고, 신뢰와 책임감, 열린 소통, 변화 인지와 실행력, 철저한 자기 관리 능력이었다.

물론 자신의 가치와 남이 생각하는 시장 가치의 차이가 존재하기도 한다. 성과에 대한 기준 차, 정보의 수준 차, 기대 수준의 차, 자신이 중시하는 가치와 시장이 요구하는 가치 기준의 차이, 자신에 대한 관대함과 객관적 점검과 피드백 부족, 조직 내 평판의 영향 등을 고려할 수 있다. 중요한 것은 자신의 가치를 올리려는 마음가짐과 노력이 시장에서 수용되고 찾아야 한다.



아무리 좋은 제품과 서비스가 있어도, 시장이 찾지 않으면 의미가 없다. 어떻게 자신의 가치를 올리고, 이를 시장에서 인정하게 할 것인가? 첫째, 자신의 성격과 핵심 역량을 명확히 파악하고 한 직무에서 확실한 강점을 만들어야 한다. 둘째, 업적을 기록하여, 자신이 할 수 있는 것과 기여도를 객관적으로 보여줄 수 있어야 한다. 셋째, 지속적 학습과 자격 취득이다. 넷째, 네트워크의 유지와 활용 그리고 철저한 자기 관리로 신뢰가 구축되어야 한다. 자신의 가치가 높고, 할 수 있다는 자존감을 높이는 일 중요하다. 자신을 믿고 객관적으로 이끌며, 지속적 성과를 창출하는 사람이 가치도 높다.

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)