중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2025-10-12

[홍석환의 3분 경영] 올바른 질문이 먼저

네이버 검색을 이용하는 횟수가 늘고 있다. 가장 많은 검색은 단어이다. 글을 쓰는 시간이 늘면서 단어가 생각나지 않는다. 두리뭉실하게 뜻으로 질문한다. 명확하면 올바른 단어가 검색되지만, 모호하면 답변 역시 원하는 바와 거리가 멀다. 강의를 하기 전 주제와 내용에 대한..

2025-10-09

[홍석환의 3분 경영] 친구에게

친구 없는 사람은 없습니다. 살며 친구가 있다는 것은 축복입니다. 힘들고 외롭고 아플 때 친구는 든든한 언덕이 되어주고, 더 높은 곳을 향해 나아가도록 영향을 줍니다. 하지만, 살며 마음속으로만 간직하고 만나지 못하는 친구가 많습니다. 아니 친구라고 이야기할 수 없는..

2025-09-30

[홍석환의 3분 경영] 만원의 행복

60세 넘은 부부가 매일 한 방과 거실에 붙어 있으면 어떨까요? 얼마나 좋을까 부러워하는 사람은 그리 많지 않을 것입니다. 반평생 열심히 일하고 할 일 없는 것을 견디기 힘든데, 상대의 간섭과 화냄에 매우 힘들어합니다. 잠은 애들이 분가해 각방을 사용하지만, 하루 3끼..

2025-09-28

[홍석환의 3분 경영] 나이 들며 배워야 할 점

오랜만에 선배와 친구와 함께 저녁 자리가 있었습니다. 전혀 생각하지 못한 피드백을 받았습니다. 술이 확 깨면서 많은 생각을 하게 됩니다. 감사할 사람에게는 바로 감사 표시를 해야 하네요. 간직하는 것은 혼자만의 생각이었습니다. 다른 측면에서 가만 삶을 돌아봅니다. 30..

2025-09-25

[홍석환의 3분 경영] 과거여행 중 잠시 멈추게 하는 것

생활에 여유가 많을 때 무엇을 하세요? 현재를 기준으로 내일을 계획하고 준비하는 시간이 길어야 하는데, 과거 여행을 하는 시간이 늘고 있네요. 직장 생활 중에는 뒤를 돌아보는 일이 거의 없었습니다. 만약 ~~했다면 ~~했을 텐데 하는 식의 후회가 가장 싫었습니다. 10..

2025-09-23

[홍석환의 3분 경영] 대리인

대학 교수로 있던 지인이 정부 기관의 장이 됐다. 기업에서 경험, 학교에서 이론을 겸비한 기관장이었다. 전국 조직이 있고, 본부와 센터라는 호칭은 다르지만 이들 모두 기관장이었다. 지인은 취임 인사로 "이 자리는 제가 잠시 다른 사람을 대신하는 대리인"이라 강조했다...

2025-09-21

[홍석환의 3분 경영] 30대 초반의 직장인에게

리더 대상의 기고를 하는데, 담당 기자가 조심스럽게 요청한다. "20~30대 젊은 직장인들도 힘들어하고 있는데, 이들의 고민과 위로를 글로 담으면 어떨까요?"그래서 멘티와 강의 수강생들에게 도움을 요청해 각자의 고충에 대한 질문을 받았다. 첫 번째 질문, 30대 끝자락..

2025-09-18

[홍석환의 3분 경영] 무능보다 더 무서운 것

A 팀장은 무능합니다. 성격이 느긋하고 급한 일이 없습니다. 상사인 본부장의 의중을 알지 못합니다. 시키는 것도 제대로 파악하지 못하고 다른 방향으로 할 때가 많습니다. 오죽 답답하면 본부장은 지시 사항을 적게 하고, 반드시 이해 정도를 확인합니다. 직원들의 역량 수준..

2025-09-16

[홍석환의 3분 경영] 행복하세요?

많은 기업이 핵심가치로 직원 행복을 강조합니다. 사무실 벽에는 핵심가치를 적어 놓은 가치 체계 액자가 붙어 있습니다. 가운데 직원 행복이 크게 적혀 있는데, 직원들은 지금 행복하다고 생각할까요? 언제 직원들은 행복하다고 말할까요? 가만 생각해 봅니다. 주변의 작은 소리..

2025-09-14

[홍석환의 3분 경영] 무능한 리더가 조직에 미치는 영향

A팀장은 팀원들의 일에 관심도 없다가, 사장이 궁금해 하면 하나하나 물어가며 2~3장 요약 보고서를 만들게 하고 보고한다. 평소에 A팀장이 뭘 하는지 아는 팀원은 한 명도 없다. 앉아서 PC만 보다가, 어느 순간 나가 1~2시간 후 자리에 앉는다. 이러한 A팀장이 임원..

2025-09-11

[홍석환의 3분 경영] 리더의 고충

성격이 급하고 자신이 옳으면 기다림을 참지 못하던 부사장이 있다. 지역 개발 프로젝트를 가지고 사장에게 설명하고 결재를 올렸지만, 의사 결정을 하지 않는다. 회사에 큰 이익을 줄 수 있는 과제이고, 경쟁자가 많아 신속한 결정이 요구되었다. 부사장은 하루에도 몇 번 사장..

2025-09-09

[홍석환의 3분 경영] 해외 출장

해외 출장 계획이 확정되면 어떤 심정인가요? 대부분은 해외 출장에 대한 기대가 많을 것입니다. 출장 목적에 대한 최대 성과는 기본이고, 자투리 시간에 출장지 호텔 주변의 즐길 음식, 볼거리를 찾습니다. 출장 다녀온 후 출장에 대한 추억은 즐겁고 의미 있게 간직되어 있는..

2025-09-07

[홍석환의 3분 경영] 문득 생각나는 사람

생각 속 추억 여행을 떠나 봅니다. 지난 일을 회상하는 것을 그다지 좋아하지 않지만, 가끔 보고 싶은 사람이 생각나면, 그 시대로 여행을 떠나게 됩니다. 중학교 이전은 그다지 기억도 없고, 애틋한 정도 없습니다. 고등학생 시절, 매일 함께 지내던 친구가 있습니다. 지금..

2025-09-04

[홍석환의 3분 경영] 사소한 다툼

공원의 산책로는 크게 보면 3개가 있습니다. 포장이 안 된 흙길로 가장 멀리 돌아가는 길, 연이어 있지만, 화단을 중앙으로 오른쪽은 자전거가 갈 수 있는 길, 왼쪽은 사람들이 걷는 길입니다. 3개 길 모두 둘로 구분되어 있습니다. 자전거가 갈 수 있는 길은 달리는 사람..

2025-09-02

[홍석환의 3분 경영] 간직과 표현

팀장이나 임원 대상의 강의 중, '소중한 사람을 간직만 하지 말고 표현하라'라고 합니다. 자신에게 가장 소중한 사람은 누구입니까? 소중한 사람과 함께 생활하고 있다면, 가장 많이 하는 말이 무엇인가요? 만약 떨어져 있다면 어떻게 하나요? 서로 사랑해 결혼을 하고 부부가..

2025-08-31

[홍석환의 3분 경영] 공정성과 안정감

언제 공정하지 않다고 생각하세요? 직장과 일상생활의 사례는 조금 구분이 될 듯합니다. 공정성을 이야기할 때 크게 둘로 구분합니다. 하나는 절차적 공정성입니다. 어느 기준이나 원칙을 정하고 이를 수행하는 과정에서 공정성입니다. 정한 것을 그대로 추진하는가? 중간에 자신에..

2025-08-28

[홍석환의 3분 경영] 정도 경영

팀장 및 임원의 역할을 강의하면서 강조 사항 중 하나가 정도 경영입니다. 직원들은 리더의 언행을 지켜 보다 그대로 따라 합니다. 잘하고 좋은 점을 따라하면 얼마나 좋겠습니까? 본받아서는 안될 점을 보이지 않는 곳에서 따라하기 시작해 어느 순간, 전 직원 나아가 전 조직..

2025-08-26

[홍석환의 3분 경영] 10년 후, 3년 후

직장인 팀장과 임원 대상의 역할 강의에 자신의 경쟁력을 진단하는 체크리스트가 있다. 항목 중 하나는 '3년 후의 모습, 목표, 구체적 과제 및 계획이 있는가?'이다. 지금 자신이 속한 조직, 회사, 본인 인생의 3년 후 목표와 과제가 있는가? 팀장과 임원이라면 10월부..

2025-08-24

[홍석환의 3분 경영] 일할 맛

항상 아침 출근하는 딸과 지하철까지 함께 가며 이런저런 이야기를 나눈다. 딸이 자주 하는 말은 '일하는 것이 즐겁다'이다. 누구로부터 일이 즐겁다는 말은 오랜만에 듣는다. "무엇이 그렇게 즐거운데" 물으면 2가지라고 한다. 하나는 성과가 바로 눈에 보여 자신의 성취에..

2025-08-21

[홍석환의 3분 경영] 남 탓하기

20년 넘게 이어온 8쌍의 부부 모임이 있습니다. 1년에 한번은 모두 국내 또는 해외 여행을 갑니다. 올해는 9월 국내 여행으로 결정됐습니다. 이제 한 달을 남기고 2쌍이 못 간다고 통보했고, 총무는 전원 참석이고 열외 없다며 한 주 연기를 결정해 알렸습니다. 이 연락..

2025-08-19

[홍석환의 3분 경영] 건강

3개월 전, 더 이상 참기 어려운 통증으로 무릎 수술을 했습니다. 인공 관절을 넣고 이후 재활 중입니다. 병원에 있을 때에는 움직임이 제한되고, 온갖 걱정으로 힘듭니다. 만남에 응할 수 없고, 만사가 귀찮기도 합니다. 퇴원해 걷게 되면서 여러 만나자는 요청이 있습니다...

2025-08-17

[홍석환의 3분 경영] 나만 생각하는 사람

유럽에서 친구가 보낸 기사에는 카페에서 아메리카노 한 잔 시켜 놓고, 10시간을 앉아 PC로 일하고 나간 우리나라 젊은 이에 대한 이야기입니다. 카페 주인은 화가 나지만 제2, 제3의 비난 문자 테러가 두려워 나가라는 말도 못 한답니다. 이들은 "내 돈 내고 내가 있다..

2025-08-12

[홍석환의 3분 경영] 모른다고 하는가?

손녀의 질문을 끊임이 없다. "저것은 뭐야?", "무슨 뜻이야", "왜?" 등 한글을 배우며 모르는 것에 대한 질문에 인내가 필요하다. 강의하며 당황스러운 때가 있다. 하나는 단어 또는 내용이 떠오르지 않는 경우이다. 성과 관리를 잘하는 리더는 3가지 특징이 있다고 말..

2025-08-10

[홍석환의 3분 경영] 어떤 리더가 될 것인가?

모시는 임원은 성격이 불 같습니다. 열린 공간에서 함께 일하는데, 팀장들에게도 고함을 치며 거친 말을 합니다. 주변의 물건을 던지기까지 합니다. 팀원이 임원이 알면 엄청 질책을 받을 실수를 했습니다. 팀장으로서 어떻게 조치하겠습니까? 조직장은 구성원에게 관심을 갖고 진..

2025-08-07

[홍석환의 3분 경영] 독립 유공자 묘소 참배

1945년 8월 15일. 이로부터 80년의 시간이 지나면서 대한민국은 한강의 기적을 창출합니다. 세계 가장 못 사는 나라에서 잘 사는 나라로 성장했습니다. 그 과정에서 아쉽거나 잃어버린 것들도 많습니다. 그중 하나가 배려하고 감사하는 마음입니다. 자신의 이익은 강조하며..

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