중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2025-11-06

[홍석환의 3분 경영] 왜 CEO의 관심과 참여인가?

오너인 중소기업 CEO의 영향력은 회사 경영의 전부라고 할 만큼 대단하다. CEO의 말 한마디에 전 임직원이 일사불란하게 움직인다. 그 누구도 CEO의 지시에 반대 또는 불만을 토로하지 못한다. 모두가 "예, 알겠습니다"가 전부다. 사실 CEO의 관심과 참여는 조직의..

2025-11-04

[홍석환의 3분 경영] 내년도 사업 계획 어떻게 작성할까?

매년 10월부터 조직장의 머리는 복잡하다. '내년도 사업 계획'을 작성해 승인을 득해야 한다. 사업 계획은 맡은 조직이 해야 할 목표인 성과를 창출하기 위한 구체적인 전략, 실행 방안을 수립하는 과정이다. 사업 조직은 매출, 영업이익, 시장 점유율, 생산량, 납기, 원..

2025-11-02

[홍석환의 3분 경영] 실패했다 생각하는 사람들의 4가지 이유

오후 1시경, 탁구장에 오는 회원은 젊은 분이 60대 후반이고, 대부분 70대에서 80대이다. 30분 정도 복식을 친 후, 휴게실에 앉아 이런저런 이야기를 한다. 가장 많은 주제가 살아온 이야기이지만, 현재와 살아갈 삶에 대해 이야기도 하곤 한다. 최근에 나눈 대화는..

2025-10-30

[홍석환의 3분 경영] 왜 직원들이 떠나려 하는가?

퇴직을 생각하거나 퇴직하는 직장인들이 많다. 평생 직장의 시대 살아온 사람으로 당황스럽기도 하고 아쉽기도 하다. 사실 사람이 살아가는 어느 곳이나 문제가 있다. 조금은 인내하고 머무는 곳에서 성과를 내길 바라는 마음이 크다. 왜 직원들은 자신이 머물던 곳에서 떠나려 하..

2025-10-28

[홍석환의 3분 경영] 84세의 조언

아내와 작은 여행을 다녀왔습니다. 여행 일행 중 84세의 네 분 어르신이 계셨습니다. 고등학교 친구로 매달 일정 금액을 모아 매달 만나고, 상·하반기 여행을 한다고 합니다. 해군 장교 출신인 한 분이 식사를 하는 군인을 보고 계산을 해줍니다. 이후, 자연스럽게 지난 이..

2025-10-26

[홍석환의 3분 경영] 관심 있는 것만 보인다

같은 길을 10년 이상 걸었지만, 처음 보는 것들을 보고 놀란 적이 있지 않나요? 새로 생긴 가게가 있어 홍보 활동을 하는데, 그 자리에 무엇이 있었나 알지 못합니다. 길 가 노란 작은 꽃이 피어 있는데 처음 봤습니다. 강아지와 산책하는데, 한 분이 강아지를 데리고 와..

2025-10-23

[홍석환의 3분 경영] 정년을 앞둔 리더에게

김 부사장은 매년 계약을 한다. 11월 말이 되면, 계약을 하면 1년 더 근무하고, 계약하지 않으면 보직을 받지 못하고 퇴직하는 것이다. 1년 단위의 계약을 여러 번 하면서, 매년 올해가 마지막이란 생각으로 최선을 다한다. 집에서는 올해도 계약이 연장돼 내년에도 근무할..

2025-10-21

[홍석환의 3분 경영] 절박감

40대 이상의 직장인에게 "꿈이 무엇이냐?" 질문하면 어떤 대답을 들을까? 아랫사람이 윗사람에게 질문할 수 없는 내용이다. 왜일까? 매일 보는 직장 상사가 책 한 권 읽지 않고, 만나는 사람이 전부 내부 사람이며, 세상 돌아가는 상황을 모른다면, 꿈에 대해 물어본 듯..

2025-10-19

[홍석환의 3분 경영] 누구를 선택하는가?

인재는 크게 5개 유형으로 구분됩니다. 人財, 人材, 人才, 人在, 人災. 회사의 입장에서 보면 사람을 선택할 때, 크게 3번 고민하게 됩니다. 첫째, 채용 단계입니다. 신입 또는 경력으로 첫 회사에 입사하는 인재를 채용하는 것입니다. 人財인가? 人災인가? 채용을 담당..

2025-10-16

[홍석환의 3분 경영] 무능한 리더

A 제조회사는 3년 연속 적자로 30% 이상의 조직과 인력 구조조정을 실시했다. 성장 가능성이 낮거나, 신뢰를 주지 못한 조직이 사라졌다. 50여 명의 팀장 중 20명이 팀장에서 보직 해임됐다. 임원에서 사원까지 개별 면담을 통해 조정 작업을 이어갔다. 전략팀, 인사팀..

2025-10-14

[홍석환의 3분 경영] 지금 그리고 변화

언제 자신의 삶에 감사하고 행복하다 느낄까요? 직장 다닐 때는 이런 생각을 한 적이 없습니다. 매일매일 주어진 일 처리, 함께 하는 사람이 있어 바빴습니다. 어느 날, 시간적 여유가 많게 됐을 때에는 그동안 하지 못했던 좋아하거나 하고 싶은 일을 하고, 지인을 만나는..

2025-10-12

[홍석환의 3분 경영] 올바른 질문이 먼저

네이버 검색을 이용하는 횟수가 늘고 있다. 가장 많은 검색은 단어이다. 글을 쓰는 시간이 늘면서 단어가 생각나지 않는다. 두리뭉실하게 뜻으로 질문한다. 명확하면 올바른 단어가 검색되지만, 모호하면 답변 역시 원하는 바와 거리가 멀다. 강의를 하기 전 주제와 내용에 대한..

2025-10-09

[홍석환의 3분 경영] 친구에게

친구 없는 사람은 없습니다. 살며 친구가 있다는 것은 축복입니다. 힘들고 외롭고 아플 때 친구는 든든한 언덕이 되어주고, 더 높은 곳을 향해 나아가도록 영향을 줍니다. 하지만, 살며 마음속으로만 간직하고 만나지 못하는 친구가 많습니다. 아니 친구라고 이야기할 수 없는..

2025-09-30

[홍석환의 3분 경영] 만원의 행복

60세 넘은 부부가 매일 한 방과 거실에 붙어 있으면 어떨까요? 얼마나 좋을까 부러워하는 사람은 그리 많지 않을 것입니다. 반평생 열심히 일하고 할 일 없는 것을 견디기 힘든데, 상대의 간섭과 화냄에 매우 힘들어합니다. 잠은 애들이 분가해 각방을 사용하지만, 하루 3끼..

2025-09-28

[홍석환의 3분 경영] 나이 들며 배워야 할 점

오랜만에 선배와 친구와 함께 저녁 자리가 있었습니다. 전혀 생각하지 못한 피드백을 받았습니다. 술이 확 깨면서 많은 생각을 하게 됩니다. 감사할 사람에게는 바로 감사 표시를 해야 하네요. 간직하는 것은 혼자만의 생각이었습니다. 다른 측면에서 가만 삶을 돌아봅니다. 30..

2025-09-25

[홍석환의 3분 경영] 과거여행 중 잠시 멈추게 하는 것

생활에 여유가 많을 때 무엇을 하세요? 현재를 기준으로 내일을 계획하고 준비하는 시간이 길어야 하는데, 과거 여행을 하는 시간이 늘고 있네요. 직장 생활 중에는 뒤를 돌아보는 일이 거의 없었습니다. 만약 ~~했다면 ~~했을 텐데 하는 식의 후회가 가장 싫었습니다. 10..

2025-09-23

[홍석환의 3분 경영] 대리인

대학 교수로 있던 지인이 정부 기관의 장이 됐다. 기업에서 경험, 학교에서 이론을 겸비한 기관장이었다. 전국 조직이 있고, 본부와 센터라는 호칭은 다르지만 이들 모두 기관장이었다. 지인은 취임 인사로 "이 자리는 제가 잠시 다른 사람을 대신하는 대리인"이라 강조했다...

2025-09-21

[홍석환의 3분 경영] 30대 초반의 직장인에게

리더 대상의 기고를 하는데, 담당 기자가 조심스럽게 요청한다. "20~30대 젊은 직장인들도 힘들어하고 있는데, 이들의 고민과 위로를 글로 담으면 어떨까요?"그래서 멘티와 강의 수강생들에게 도움을 요청해 각자의 고충에 대한 질문을 받았다. 첫 번째 질문, 30대 끝자락..

2025-09-18

[홍석환의 3분 경영] 무능보다 더 무서운 것

A 팀장은 무능합니다. 성격이 느긋하고 급한 일이 없습니다. 상사인 본부장의 의중을 알지 못합니다. 시키는 것도 제대로 파악하지 못하고 다른 방향으로 할 때가 많습니다. 오죽 답답하면 본부장은 지시 사항을 적게 하고, 반드시 이해 정도를 확인합니다. 직원들의 역량 수준..

2025-09-16

[홍석환의 3분 경영] 행복하세요?

많은 기업이 핵심가치로 직원 행복을 강조합니다. 사무실 벽에는 핵심가치를 적어 놓은 가치 체계 액자가 붙어 있습니다. 가운데 직원 행복이 크게 적혀 있는데, 직원들은 지금 행복하다고 생각할까요? 언제 직원들은 행복하다고 말할까요? 가만 생각해 봅니다. 주변의 작은 소리..

2025-09-14

[홍석환의 3분 경영] 무능한 리더가 조직에 미치는 영향

A팀장은 팀원들의 일에 관심도 없다가, 사장이 궁금해 하면 하나하나 물어가며 2~3장 요약 보고서를 만들게 하고 보고한다. 평소에 A팀장이 뭘 하는지 아는 팀원은 한 명도 없다. 앉아서 PC만 보다가, 어느 순간 나가 1~2시간 후 자리에 앉는다. 이러한 A팀장이 임원..

2025-09-11

[홍석환의 3분 경영] 리더의 고충

성격이 급하고 자신이 옳으면 기다림을 참지 못하던 부사장이 있다. 지역 개발 프로젝트를 가지고 사장에게 설명하고 결재를 올렸지만, 의사 결정을 하지 않는다. 회사에 큰 이익을 줄 수 있는 과제이고, 경쟁자가 많아 신속한 결정이 요구되었다. 부사장은 하루에도 몇 번 사장..

2025-09-09

[홍석환의 3분 경영] 해외 출장

해외 출장 계획이 확정되면 어떤 심정인가요? 대부분은 해외 출장에 대한 기대가 많을 것입니다. 출장 목적에 대한 최대 성과는 기본이고, 자투리 시간에 출장지 호텔 주변의 즐길 음식, 볼거리를 찾습니다. 출장 다녀온 후 출장에 대한 추억은 즐겁고 의미 있게 간직되어 있는..

2025-09-07

[홍석환의 3분 경영] 문득 생각나는 사람

생각 속 추억 여행을 떠나 봅니다. 지난 일을 회상하는 것을 그다지 좋아하지 않지만, 가끔 보고 싶은 사람이 생각나면, 그 시대로 여행을 떠나게 됩니다. 중학교 이전은 그다지 기억도 없고, 애틋한 정도 없습니다. 고등학생 시절, 매일 함께 지내던 친구가 있습니다. 지금..

2025-09-04

[홍석환의 3분 경영] 사소한 다툼

공원의 산책로는 크게 보면 3개가 있습니다. 포장이 안 된 흙길로 가장 멀리 돌아가는 길, 연이어 있지만, 화단을 중앙으로 오른쪽은 자전거가 갈 수 있는 길, 왼쪽은 사람들이 걷는 길입니다. 3개 길 모두 둘로 구분되어 있습니다. 자전거가 갈 수 있는 길은 달리는 사람..

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