중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2025-06-15

[홍석환의 3분 경영] 잘할 수 있다는 믿음

운전 면허증을 가지고 있지만, 운전을 하지 않은 사람에게 차 키를 주며 지방 출장지까지 부탁할 수 있을까요? 수영을 배웠지만, 수영장을 벗어난 적이 없는 소년에게, 바다에 가서 300m 떨어진 섬까지 수영으로 가라고 하는 것은 어떨까요? 수준에 맞는 일을 부탁해야 합니..

2025-06-12

[홍석환의 3분 경영] 나는 리더인가?

2018년 출판한 '나는 리더인가?'라는 책에 강조한 것은 8가지입니다. 리더의 마음가짐, 비전 제시, 전략적 사고 변화 주도, 일 관리, 사람 관리, 조직 관리, 자기 관리. 330p인 이 책은 딸의 결혼식에 참석하신 하객에게 감사 선물로 드렸습니다. 아침에 선배를..

2025-06-10

[홍석환의 3분 경영] 하루 반드시 하는 일

2005년부터 5~10명의 인사 담당자를 대상으로 1년간 멘토링을 하고 있습니다. 20년 매주 멘토링을 하면서 변화를 느낍니다. 참석하는 멘티보다는 제가 문제가 많습니다. 당연한 일이라 생각하고 변화에 둔감합니다. 우선순위 선정에서 조금씩 뒤로 가는 경향이 있습니다...

2025-06-08

[홍석환의 3분 경영] 한발 묶고 달리기

손녀가 찾아와 공원에 갔는데, 아이들이 작은 운동회를 합니다. 제기차기, 공 던져 받기, 줄넘기, 그리고 한발 묶고 달리기가 종목입니다. 3명씩 4조가 시합을 하고, 선생님 2분이 있습니다. 한발 묶고 달리기는 4조가 동시에 출발합니다. 공원의 바닥이 포장되어 있어 넘..

2025-06-03

[홍석환의 3분 경영] 투표를 마치고

이른 아침 기상해 씻고 복장을 갖춘 후 5분 거리의 투표장을 향했다. 한산하다. 선거인 명부에서 이름을 찾아 정자로 이름을 쓰고 기원을 담아 투표를 마쳤다. 투표장에서 소요된 시간은 1분이었다. 귀가하는데 4분, 총 10분. 많은 생각을 하게 한다. 대통령 선거일을 임..

2025-06-01

[홍석환의 3분 경영] 회의가 끝난 후

대기업 경영 관리 실장을 맡고 있는 후배와 통화를 하며, 점심을 함께 하기로 일시를 정했습니다. 당일, 늦는다는 문자에 도착해 30분쯤 기다리니 후배가 뛰어옵니다. 회사가 어려우니 회의가 많다고 합니다. 왜 회사가 어려워지면, 회의가 많아지는가? 회의를 많이 하면 문제..

2025-05-29

[홍석환의 3분 경영] 변화의 원칙

CEO는 매일 혁신을 이야기합니다. 말로만 혁신이고 구체적인 내용이나 방법, 그리고 혁신의 모습은 없습니다. 무조건 변하라고 합니다. 무엇을 어떻게 변화해야 할지 모르는 직원들은 CEO만 보면 피하기만 합니다. 이런 모습을 본 CEO는 더 화가 나, 움츠리지 말고 뭔가..

2025-05-27

[홍석환의 3분 경영] 기록 관리

평가에서 강조하는 것은 3가지입니다. 첫째, 높고 구체적인 목표인 실행과제를 결과물 중심으로 월별 계획화하라. 둘째, 목표 대비 최소 월별 발표와 개별 면담하라. 셋째, 기록에 의한 공정하고 투명한 평가를 해라. 12월 평가 시점이 되어 기록이 없으면 어떻게 할까요?..

2025-05-25

[홍석환의 3분 경영] 누가 더 화가 날까?

A선임은 입사 5년 차로 매우 창의적이며 적극적이다. 선임이면 시켜서 하는 일을 하면 곤란하다는 생각을 갖고 있다. A선임은 팀장에게 "한 달 내내 주말에 나와 작업을 하여 완성한 보고서입니다. 보시고 승인 부탁합니다"하며 20페이지의 보고서를 제출한다. 팀장이 제목을..

2025-05-22

[홍석환의 3분 경영] 누가 먼저 하는가?

사무실 석수 통의 물이 없습니다. 총무팀 창고에 가서 석수 통을 들고 와 바꾸면 됩니다. 귀찮은 일입니다. 일부는 자신은 사무실 석수를 마신 적이 없다고 회피합니다. 여직원은 석수 통을 들기에는 너무 무겁다며 불만입니다. 관리자와 경영자는 석수 통을 들고 와 바꾸는 위..

2025-05-20

[홍석환의 3분 경영] 문제 해결

복잡하고 힘들며 어려운 문제가 발생했을 때, 어떻게 하세요? 직장에서는 문제해결을 위해 2가지를 배웠습니다. 먼저, 문제를 바라보는 시각입니다. 첫째는 문제의 근본 원인을 찾아 이를 해결 내지는 개선하는 접근 방법. 둘째는 가장 바람직한 모습을 설정하고, 현 문제에서..

2025-05-18

[홍석환의 3분 경영] 괘씸죄

생활하며 괘씸한 사람이 있었는지요? 괘씸죄는 사전에서는 '아랫사람이 윗사람이나 권력자의 의도에 거슬리거나 눈 밖에 나는 행동을 해 받는 마음'이라고 합니다. 물론 예절이나 신의에 어긋난 행동뿐이겠습니까? 억울한 일도 있을 것이고, 황당한 경우도 있을 것입니다. 사전적..

2025-05-15

[홍석환의 3분 경영] 새벽을 깨우는 사람들

4시 반에 일어나 자전거 다리 굽히기 연습을 하고, 천천히 페달을 돌립니다. 2분을 주기로 60번 돌리고 30초 쉬기를 반복하여 30분간 실시하면 날이 밝아옵니다. 지팡이를 들고 호수 공원을 향합니다. 예전에는 이 시간에 주로 어르신들이 산책했지만, 요즘은 마라톤 동호..

2025-05-13

[홍석환의 3분 경영] 무능한 상사에 대한 대처

어떤 상사를 만났을 때 최악일까요? 신입 사원 때 '악순환'이라 불리는 상사가 있었습니다. 3가지 특징이 있었습니다. 경영층의 의중을 파악하지 못하고, 의사 결정을 하려 하지 않습니다. 시키면 시키는 대로 하라고 하면서 책임을 지지 않습니다. 거친 말을 함부로 하고,..

2025-05-11

[홍석환의 3분 경영] 왜 질문이 없는가?

조직장 대상의 평가자 교육, 리더의 역할과 조직 장악하기 강의를 대부분 질의 응답 식으로 진행합니다. PPT 1장에는 1가지 주제와 시사점이 있습니다. 이에 대해 직접 설명할 수 있지만, 사례를 만들어 질문합니다. 대답이 없습니다. 무능한 강사라고 자신을 설명하며, 질..

2025-05-08

[홍석환의 3분 경영] 기억나는 사람

삶 전체를 돌아보면 누가 기억에 남아 있나요? 부모님부터 시작해 수많은 분이 머릿속에 떠오릅니다. 한 분 한 분마다 사연이 있을 것입니다. 그중에 꿈이나 비전을 심어준 분이 있나요? 3분이 생각납니다. 어머니께서는 언제나 아들들을 믿어 주었습니다. 근면 성실의 모범을..

2025-05-06

[홍석환의 3분 경영] 후배에게 전하고 싶은 것

팀장인 후배가 애로 사항을 메일로 보냈습니다. 자신은 팀의 성장과 성과를 위해 혼신을 다하는데, 일은 늘어 가고, 팀원들은 제각각인 느낌이라며 어떻게 하면 좋겠냐 묻습니다. 어떤 조언을 할까요? 직장 생활을 떠나 '자유로운 영혼'이 되니 직장 생활 중 잘한 일과 반성할..

2025-05-01

[홍석환의 3분 경영] 고참의 활용

무릎 수술을 마치고 다리가 많이 붓습니다. 이 부기가 빠지지 않으면 다리를 굽히는 일이 어렵습니다. 빨리 부기를 빼는 방법이 무엇일까요? 입원한 병원에서는 특이한 방법이 하나 있습니다. 강력 스타킹을 신는 것입니다. 여성의 굵은 스타킹과 같은데, 앞부분이 좁혀져 있고..

2025-04-29

[홍석환의 3분 경영] 언제 감동을 받는가?

드라마를 보던 아내의 눈가에 눈물이 맺혀 있습니다. "무슨 내용인데?" 아내는 설명하면 질문이 이어짐을 잘 알기에 그냥 일하라고 합니다. 한 살 한 살 인생의 깊이가 더해지며, 눈물을 흘릴 기회가 없을 것이라 생각했는데, 거룩한 장관, 작은 배려에 감동을 받습니다. 언..

2025-04-27

[홍석환의 3분 경영] 잃어버린 나

병원 8일 차. 일어나 앉고 걷고 일상을 즐기는 것은 감사한 일입니다. 30분 넘게 고생한 끝에 혼자 옷을 갈아입었습니다. 정형외과 환자분의 대부분은 오랜 군 생활, 월남 파병군인 등 연세가 많습니다. 병원 생활하며 보훈을 기억하려는 국가와 실천하는 보훈부의 노력에 감..

2025-04-24

[홍석환의 3분 경영] 두 가지 관점

일을 하며 2가지 관점이 있습니다. 하나는 매사 긍정적으로, 바람직한 모습을 그리며 매진합니다. 이들은 무조건 된다는 생각이 가득합니다. 기왕 하는 것보다 높은 성과를 생각합니다. 힘든 순간이 와도 쉬운 일은 없다고 당연하다 말합니다. 다른 하나는 부정적으로, 비관적이..

2025-04-22

[홍석환의 3분 경영] 왜 믿는가?

성당을 마치고 아내와 함께 귀가하는데 갑자기 배가 고프다고 한다. 통상 집에 가서 딸과 점심을 했는데, 외식도 나쁘지 않겠다는 생각에 무엇 먹고 싶은지 물었다. 아내는 따뜻하고 속 편한 음식을 원한다. 칼국수 좋다고 해 항상 가는 식당에 갔다. 어렵게 빈자리를 찾아 앉..

2025-04-20

[홍석환의 3분 경영] 직속 상사에게 잘해라

상사에게 모든 권한, 정보와 자료, 의사 결정이 집중되던 시대가 있었습니다. 입사 시, 어떤 상사를 만났는가에 따라 인생이 달라진다고 했습니다. 상사의 영향력이 워낙 컸기 때문에 대부분 직장인이 상사와 일정 거리를 두었으며, 지시에 순종했습니다. 어떤 직원을 상사는 좋..

2025-04-17

[홍석환의 3분 경영] 말보다 행동

A 회사 총무팀에 근무하는 입사 2년 차인 김 주임을 싫어하는 직원이 없다. 항상 아침 일찍 출근해 문 앞에 쌓여 있는 신문을 각 팀에 갖다 놓는다. 창문을 개방하고 키우는 화초의 물을 주고, 층마다 석수 통이 빈 것을 찾아 교체해 놓는다. 보유 자산의 현황을 파악하고..

2025-04-15

[홍석환의 3분 경영] 도움 요청을 받을 때

아침 8시 회의를 마치고 오후 사장 보고를 앞두고 점심 먹을 시간도 없이 보고서를 준비 중에 옆 팀의 후배가 안절부절못하며 다가옵니다. "왜? 뭔데?" "급히 도움 요청할 것이 있어서요?" "뭔데, 시간 많이 필요로 하는 거야?" 자료 작성 건이며 족히 3시간 이상 소..

1
2
3

실시간 뉴스

2시간전
[아침을 여는 명언 캘리] 2025년 6월16일 월요일
7시간전
'2025 충주 다이브 페스티벌' 25만 명 참여 속 대단원의 막
7시간전
음성 한일중, 1학년 입학 100일 기념행사 개최
8시간전
글로벌 축제로 거듭난 '제26회 음성품바축제' 폐막
9시간전
아빠도 아이도 웃음꽃 활짝

9시간전
지역정책포럼 '이재명 정부 출범과 지역과제' 잡담회 개최
9시간전
대전 문화동 국방부 땅 매각 검토될듯…꽃마을엔 대체부지 확보 요청도
9시간전
대전교육청 리박스쿨 관련 단체 민간자격증 소지자 16명 확인
9시간전
[편집국에서] 안전 이별 했어?
9시간전
[홍석환의 3분 경영] 잘할 수 있다는 믿음

전체기사보기아이콘

기획시리즈

지난 기획시리즈

정치
경제
사회
문화
오피니언
사람들
기획연재

추천기사

李정부, 해수부 논란에 행정수도 완성 진정성 의문

李정부, 해수부 논란에 행정수도 완성 진정성 의문

대전시의회, 유성복합터미널 BRT 등 현장방문… "주요 사업지 현장방문 강화"

대전시의회, 유성복합터미널 BRT 등 현장방문… "주요 사업지 현장방문 강화"

프로야구 한화이글스 흥행에…주변 상권도 `신바람`

프로야구 한화이글스 흥행에…주변 상권도 '신바람'

대전 문화동 국방부 땅 매각 검토될듯…꽃마을엔 대체부지 확보 요청도

대전 문화동 국방부 땅 매각 검토될듯…꽃마을엔 대체부지 확보 요청도

`2025 대한민국 국방산업발전대전` 18일부터 대전서 개최

'2025 대한민국 국방산업발전대전' 18일부터 대전서 개최

대전시, 퀘벡주와 과학 연구 협력 박차

대전시, 퀘벡주와 과학 연구 협력 박차

동영상

[박현경골프아카데미]우드는 사정없이 내려쳐라? 우드탑볼 뒤땅이 난다면 꼭 시청하세요

[박현경골프아카데미]우드는 사정없이 내려쳐라? 우드탑볼 뒤땅이 난다면 꼭 시청하세요

스포츠

[박현경골프아카데미]우드는 사정없이 내려쳐라? 우드탑볼 뒤땅이 난다면 꼭 시청하세요

[박현경골프아카데미]우드는 사정없이 내려쳐라? 우드탑볼 뒤땅이 난다면 꼭 시청하세요

김원택 대전하나시티즌 단장, `인구문제 인식개선 릴레이 캠페인` 참여

김원택 대전하나시티즌 단장, '인구문제 인식개선 릴레이 캠페인' 참여

한화이글스, `한화에어로스페이스 스폰서데이 이벤트` 진행

한화이글스, '한화에어로스페이스 스폰서데이 이벤트' 진행

`제4회 전국어울림생활체육대축전`, 대전 선수단 55명 출전

'제4회 전국어울림생활체육대축전', 대전 선수단 55명 출전

아빠도 아이도 웃음꽃 활짝
‘내 한 수를 받아라’…노인 바둑·장기대회
‘선생님 저 충치 없죠?’
‘고향에 선물 보내요’

인기뉴스

[호국보훈의 달] 나라를 지킨 참전영웅들…어린이 위로공연에 '눈물'