중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2024-12-12

[홍석환의 3분 경영] 전략과 실행이 강한가?

기업이 친목 단체가 아니라는 것은 누구나 알고 있다. 지속 성장하기 위해 이익을 창출해야 한다. 이익을 내기 위해 무엇을 해야 하는가? 질 좋고 값싼 제품을 만들어 높은 가격에 팔기만 하면 될까?, 어디에서 무엇을 가지고 어떻게 이익을 낼 것인가?, 이익을 내는 조직과..

2024-12-10

[홍석환의 3분 경영] 딸에게 TV보여주는 것이 부끄럽습니다

30대 후반의 젊은이와 운 좋게 탁구를 하게 되었습니다. 40분 정도 몸풀기와 시합을 한 후, 휴게실에서 커피 한 잔을 마십니다. 지금껏 회원들과 휴게실에서 차를 마시고 대화를 한 적이 없었는데, 시국이 어수선하여 자연스럽게 회사는 어떠냐 걱정되어 물었습니다. 회사는..

2024-12-08

[홍석환의 3분 경영] 지금은 참을 때입니다

참을 인 셋이면 살인도 면한다고 합니다. 젊을 때, 욱~하는 순간이 많았습니다. 선배는 자신이 하기 싫은 이런저런 심부름과 일을 시킵니다. 외모와 성격에 대한 비난도 참습니다. 하지만, 부모님을 비하할 때, 참지 않고 주먹으로 얼굴을 쳤습니다. 상사가 잘한 것은 자신의..

2024-12-05

[홍석환의 3분 경영] 내 죽을 때 울어줄 사람 있는가?

삶을 돌아보면 감사할 일들이 많고 잘 살아왔다. 어려운 시기, 훌륭하신 부모님에게 태어나 어려움 없이 자랐다. 대학 졸업과 동시에 입대하여 무사히 군대도 마쳤다. 군 제대 전 평생 직장인 기업에 합격했고, 뛰어난 선배, 동료, 후배를 만나 너무나 감사한 직장 생활을 했..

2024-12-03

[홍석환의 3분 경영] 결정의 순간

우리는 하루 몇 번의 의사 결정을 할까요? 모르긴 해도 알람이 울리는 순간부터 시작해 잠자리에 누울 때까지 크고 작은 결정을 할 것입니다. 고민 없이 하기만 하면 되는 결정도 있고, 여러 자료와 정보를 모으고 분석하며 심각하게 고민하는 결정도 있습니다. 잘못된 결정에..

2024-12-01

[홍석환의 3분 경영] 김장과 도시락

아내가 김장을 한다고 새벽에 말합니다. 마트에 가서 배추, 무, 젓갈, 굴, 갓, 마늘, 파, 양파, 배 등등 4식구 김장에 필요한 재료를 사니 50만 원이 훌쩍 넘습니다. 한 차 가득 김장 재료를 싣고 와 드디어 준비부터 시작합니다. 김장용 매트를 깔고 깨끗하게 씻은..

2024-11-28

[홍석환의 3분 경영] 저 성과 조직의 조치 3단계

회사와 조직이 성과를 내며 성장할 때에는 사소한 문제는 묻힌다. 좋은 분위기에 제동을 걸고 싶지 않은 면도 있지만, 성과를 내고 있는 것에 대한 인정이기도 하다. 하지만, 반대의 경우는 어떨까? 회사와 조직이 문제를 야기하고 지속 적자라면 그냥 지켜보고 있을 경영자는..

2024-11-26

[홍석환의 3분 경영] 2030을 바라보며

누구나 미래가 변할 것이라고 생각한다. 하지만, 그 변화를 예의 주시하며 사전 조치를 하는 기업은 그리 많지 않다. 위기가 닥쳐왔을 때, 망하는 이유는 다음 4가지 관점에서 근본 원인을 살필 수 있다. 첫째, 위기에 대한 생각도 비전도 계획도 없다. 둘째, 위기를 인식..

2024-11-24

[홍석환의 3분 경영] 역경에 임하는 마음

살아오면서 큰 시련이나 역경에 직면한 적이 있는지요? 어떻게 극복했나요? 극복한 후에 무엇이 달라졌나요? 가만 생각하니 역경이라고 생각할 만큼 힘든 적이 없었습니다. 어릴 적에는 자신의 모든 것을 희생한 부모님이 계셨고, 성인이 되어 걷는 길도 순탄했습니다. 대학을 졸..

2024-11-21

[홍석환의 3분 경영] 다름을 인정하자

팀장을 대상으로 평가자 교육을 진행했다. 강의를 시작하기 전, 평가 애로사항과 궁금한 점을 질문하라고 했다. 무기명으로 종이에 적힌 질문들은 크게 6가지이다. 매우 열심히 노력했으나, 환경이 급변하여 성과를 내지 못한 팀원에 대한 평가, 정량화 할 수 없는 과제에 대한..

2024-11-19

[홍석환의 3분 경영] 상사에 대해 얼마나 아는가?

살며 자신에게 크고 작은 영향을 주는 사람은 많다. 가장 큰 영향을 주는 사람은 단연코 부모님이다. 태어나게 했고, 아무 것도 하지 못할 때부터 성인까지 육체적 정신적 언덕이고 지주이다. 성장하면서 인생을 살아가는데 결정적 영향을 준 선생님이 있다. 드디어 직장 생활,..

2024-11-17

[홍석환의 3분 경영] 나에게 하찮은 일은 없습니다

기업에서 근무할 때에는 '일이란 성과를 창출하는 활동'이라 했습니다. 자신에게 주어진 역할을 열심히 수행해도, 성과가 없으면 일을 잘했다고 말할 수 없다고 했습니다. 이 말을 들은 직원이 얼마나 가슴 아파할 것인가 생각하지 않았습니다. 사실 일에 바쁜 사람들은 자신의..

2024-11-14

[홍석환의 3분 경영] 제대 군인 취업 특강을 마치고

우리가 기억하고 감사해야 할 보훈 대상자는 독립을 위해 희생하는 분, 민주화를 위해 희생하신 분, 제복을 입고 국가를 위해 노력하시는 분들이 있다. 제복을 입은 분 중에는 군인과 경찰이 대표적일 것이다. 1980년대 밤에는 철책을 지키며, 낮에는 2중 철책 작업을 하였..

2024-11-12

[홍석환의 3분 경영] 어떻게 이룩한 부인데...

기업 CEO를 했던 한 분의 글을 접했습니다. 어떻게 이룩한 이 국가인데, 갈등과 반목, 극심한 이기로 반대를 위한 반대만 하며, 증거만 없으면 죄가 되지 않는 현실에 분개합니다. 망할 수 있다는 불안함으로 제발 정신 차리고 합심하여 국력을 키워가야 한다고 강조합니다...

2024-11-10

[홍석환의 3분 경영] 자료의 작성과 공유

지식 경영이라고 합니다. 자신이 가지고 있는 지식과 경험이 암묵지가 아닌 형식지로 만드는 작업, 만든 자료를 체계적으로 정리하여 관리하는 방법, 그리고 이를 공유하여 활용하는 것이 중요합니다. 지금까지 국내외 경제 동향을 'GMBI'라는 이름으로 작성, 정리해 매일 공..

2024-11-07

[홍석환의 3분 경영] 어떤 조언을 할 것인가?

기업 팀장 대상으로 '리더의 역할과 성과관리' 강의 중 질문을 합니다. "성과가 뛰어나지만, 품성이 좋지 않은 직원과 성과는 떨어지지만, 품성이 좋은 직원 어떻게 할 것인가?" "업종이 다른 A 회사에서 팀장으로 스카웃 제의가 왔습니다. 가야 할 것인가? 가지 말아야..

2024-11-05

[홍석환의 3분 경영] 왜 배우려 하지 않는가?

미래 먹거리를 위한 신사업 프로젝트 아이디어 공모가 시작되었다. 공모에서 당선되면, 6개월 동안 현업에서 제외된다. 기간 중 아이디어를 제품이나 사업화 할 수 있는 제안서를 작성해 경영층 앞에서 발표하면 된다. 해외 벤치마킹, 학회와 세미나 참석, 전문가 미팅 등에 대..

2024-11-03

[홍석환의 3분 경영] 어떻게 대답할 것인가?

시간이 정해져 있는 회의에서 1명이 장황하게 이야기한다. 말을 하려는 의도가 무엇인지 모르겠고, 결론이 없이 여러 사안이 뒤엉키어 정리가 되지 않는다. 개인 발언 시간 제한이 있으면 중지가 가능하지만, 그라운드 룰도 없다. 눈치껏 분위기를 보며 중단하거나, 멈추도록 해..

2024-10-31

[홍석환의 3분 경영] 왜 모른다고 말 못하나?

직원들을 대상으로 제품을 설명하는 임원과 팀장들을 모아 놓고 제품을 설명하는 팀원 중 누가 제품을 모를 때 모른다고 말하겠는가? 3가지 관점에서 생각해 본다. 첫째, 왜 모른다고 하며 누가 더 모른다고 할까 말할 경우, 구성원들에게 무시 당하는 것, 권위가 떨어지는 것..

2024-10-29

[홍석환의 3분 경영] 언제까지 싸울 것인가?

조직의 성장을 위해서 건전한 갈등은 필요하다. 건전한 갈등에는 2가지 요소가 포함돼 있다. 하나는 상대에 대한 인정과 잘 되길 바라는 마음이다. 갈등 관계에 있는 상대를 무조건 이겨 이익을 추구하는 것이 아니다. 상대에게 생각과 행동을 돌아보게 하고, 보다 더 높고 멀..

2024-10-27

[홍석환의 3분 경영] 변화하지 않는 본부장

연구개발 본부장은 신입사원으로 입사하여 연구개발 부서에서만 37년을 근무하고 있는 회사의 산 증인이다. 회사 제품의 30% 이상을 본부장 손을 거쳤다. 회사는 코로나 19의 영향으로 매출이 급감하여 현재 당기순손실을 이어가고 있다. 중소기업 대부분이 다 그렇지만, 생존..

2024-10-24

[홍석환의 3분 경영] 리더의 덕목

점심을 함께 하기로 약속하고 지하철 2번 출구에서 12시에 만나기로 했습니다. 15분 넘게 기다렸는데, 연락도 없이 나타나지 않습니다. 여러분은 무엇을 고려하고 어떤 행동을 하겠습니까? 오는 분과의 관계는 어떻게 되는가?, 점심의 목적이 무엇인가?, 먼저 전화를 해 상..

2024-10-22

[홍석환의 3분 경영] 실수

딸이 설거지를 하다가 그릇을 떨어트려 산산조각이 났다. 거실에 앉아 있었다면 가장 먼저 무엇을 하겠는가? 그릇을 깬 딸이 가장 싫어하는 것은 무엇이겠는가? 대부분의 부모라면, 딸이 다치지 않았나 확인하고, 바닥에 떨어진 그릇 조각에 다치지 않도록 빨리 치울 것이다. 만..

2024-10-20

[홍석환의 3분 경영] 개방과 폐쇄

2024년 노벨경제학상을 공동 수상한 3명 교수의 주제는 '한국의 성공과 북한의 실패' 이다. 제임스 로빈슨 미국 시카고대 교수는 포용적 제도를 통해 폭넓은 기회와 동기를 부여하고 혁신을 창출했다고 봤다. 다론 아제모을루 미국 매사추세츠공대(MIT) 교수는 제도의 역할..

2024-10-17

[홍석환의 3분 경영] 애국과 보훈

'모두의 보훈 아너스 클럽' 위원으로 경기 북부 우수기업 현판식에 참석했다. 『제대군인 고용우수 인증기업 현판식』은 5년 이상 복무한 제대 군인을 5명 이상 취업자가 6개월 동안 고용을 유지하고 있는 기업을 대상으로 한다. 연 1회 인증 기관으로부터 기업의 고용 환경,..

1
2
3

실시간 뉴스

1시간전
복기왕 "경제획복 국민 일상회복 위해 전력"
1시간전
장종태 "尹 탄핵가결 국민승리 대한민국 승리"
1시간전
충청 與野 의원 28명 전원 尹 탄핵안 표결참여
1시간전
‘윤석열 탄핵 가결·직무정지’… 국민의힘 12명 찬성
4시간전
[포토] 대덕산단관리공단 '2024 하반기 명사 초청 강연회' 성료

전체기사보기아이콘

기획시리즈

지난 기획시리즈

정치
경제
사회
문화
오피니언
사람들
기획연재

추천기사

윤석열 대통령, 14일 두 번째 `운명의 날`… 탄핵 소추안 표결 디데이

윤석열 대통령, 14일 두 번째 '운명의 날'… 탄핵 소추안 표결 디데이

국힘 친윤계, 윤 대국민담화 비판한 한동훈 대표 정면충돌

국힘 친윤계, 윤 대국민담화 비판한 한동훈 대표 정면충돌

‘참담하다, 극단적 과대망상’… “윤, 내란죄 인정·선동죄 추가해야”

‘참담하다, 극단적 과대망상’… “윤, 내란죄 인정·선동죄 추가해야”

윤 대통령 "비상계엄은 정치적·통치행위… 내란 아니다"

윤 대통령 "비상계엄은 정치적·통치행위… 내란 아니다"

하락하는 원화…尹 추가담화에 환율 변동폭 더 커지나

하락하는 원화…尹 추가담화에 환율 변동폭 더 커지나

12월 주택사업경기전망지수 전국 17개 시도 모두 감소… 충남·북 평균 밑돌아

12월 주택사업경기전망지수 전국 17개 시도 모두 감소… 충남·북 평균 밑돌아

동영상

[드림인대전]탁구 신예 최서연, 이제는 2등 아닌 우승 경력 쌓고 싶어

[드림인대전]탁구 신예 최서연, 이제는 2등 아닌 우승 경력 쌓고 싶어

스포츠

한화이글스, 외국인 용병 폰세·플로리얼 영입 확정

한화이글스, 외국인 용병 폰세·플로리얼 영입 확정

김현우, 대전하나시티즌과 재계약 체결

김현우, 대전하나시티즌과 재계약 체결

대전서구체육회, `2024 대전시 서구체육회 송년의 밤` 개최

대전서구체육회, '2024 대전시 서구체육회 송년의 밤' 개최

세종시장애인체육회 유도실업팀 메달 대거 획득

세종시장애인체육회 유도실업팀 메달 대거 획득

‘국민이 이겼다’…탄핵안 가결에 기뻐하는 시민들
충청지역 교수들, ‘윤석열과 공범들을 탄핵 처벌하라’
크리스마스 분위기 물씬
‘윤석열 대통령 즉각 체포하라’

인기뉴스

윤석열 탄핵을 바라는 대전지역 고등학생들의 시국선언 릴레이