[홍석환의 3분 경영] 어떻게 일할 것인가?

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

A 회사에 일할 때입니다.

회장님이 급히 호출해 가니 "우리 조직장이 악착같지 않다고 한 달 안에 악착 맞게 실천하도록 만드는 안을 가져와라"고 합니다.

어떤 면이 그러냐고 물으니 "건물을 짓는 곳이 법 때문에 안된다고 무조건 포기하는데 그 지역은 허허벌판인데 건물이 들어서면 도움이 된다는 것을 알리고 법을 바꾸면 되는데 현장에 가보지 않고 안 된다고 한다"는 것이 이유였습니다.

일하면서 ▲상사의 지시가 회사에 손해가 된다면 ▲합법적 일인데, 정부기관에서 규정에 맞지 않는다고 못 하게 한다면 ▲해야 하며 이익이 예상되는데 위에서 못하게 한다면 어떻게 하시나요?



확신을 가지고 목표와 구체적 추진계획을 세워 설득하거나, 일의 바람직한 모습과 왜 우리가 이것을 해야 하는가의 필요성을 강조해서 결정권을 가진 사람을 감동하게 하며 지원하게 하고 있는지요?

조직장으로 있으면서 시키는 일만 하며 자기 생각이 없던 직원은 힘들더군요.

왜 이 일을 해야 하는가?

이 일을 하면 어떤 성과가 있다는 것을 분명히 알고 일에 신념을 가지고 주변을 설득해 이끄는 직원과 함께하면 행복합니다.