[홍석환의 3분 경영] 사회 초년생과 대화

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

인사 업무를 하는 사회 초년생 몇 명이 '인사 전략과 전문가와의 대화' 라는 주제로 초청을 하네요. 퇴근 후 저녁 시간을 활용해 전문가를 만나 자신들이 궁금하거나 애로 사항을 질문하고, 인사 영역 중 하나를 정해 설명을 듣는다고 합니다.

입사 2년 차 미만의 사원입니다. 명함에는 기업의 직급 단순화를 보여주듯, 사원은 1명이고, 전부 매니저 또는 프로입니다.

질문은 상사와의 관계부터 시작하여, 현업 조직장과 소통 방법, 인사 제도 개선의 어려움, 담당 업무 수행 방법, 인사 전문가로 성장에 이르기까지 다양했습니다.

이들과 함께하며 2가지 특징을 느꼈습니다. 첫째, '인사 직무는 지원 직무'라고 생각합니다. 둘째, '어떻게 성장할 것인가?' 고민이 많습니다.



왜 이런 생각과 모습을 보이는 것일까요? 자신이 속한 조직과 담당 직무에서 성공하는 사람의 특징은 무엇일까요?

지금껏 만난 상사와 선배는 3가지를 강조했습니다. 첫째, 조직의 위상과 역할은 자신이 무엇을 하는 가에 달려있다. 둘째, 자신이 좋아하고 하고 싶은 일에서 즐겨라. 셋째, 항상 3년 후와 직속 상사의 판단을 생각하며 일해라.

대화 중 인사담당자는 지시를 받아 수동적으로 일하기 보다 CEO를 보완하며 선제적으로 방향, 전략, 방안을 제시하며, 의사결정자를 한 곳에 모아 한 번에 결정과 실행을 해야 한다고 강조했습니다. 인사는 조직과 구성원을 변화 혁신시키는 조직이 돼야 한다. 자신이 담당하는 일의 진단과 컨설팅을 할 수 있는 수준의 역량으로 전사적 관점에서 길고 멀리 보며 이끌며, 열린 소통으로 조직과 구성원의 가치를 올리는 사람이 되라고 했습니다.

조직과 구성원에게 기억되는 사람이 있습니다. 경영자 마인드, 자부심, 열정을 갖고 함께 성장과 성과를 이끌어가는 사람 아닐까요? 사회 초년생과의 재능 기부 만남에서 부족함을 느끼며 더 배우게 됩니다. 본업도 중요하지만 기회가 된다면, 인사를 꿈꾸는 학생, 직장의 인사 담당자들과 이런 모임이 확대되면 좋겠다는 생각을 합니다.

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)