중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2025-09-16

[홍석환의 3분 경영] 행복하세요?

많은 기업이 핵심가치로 직원 행복을 강조합니다. 사무실 벽에는 핵심가치를 적어 놓은 가치 체계 액자가 붙어 있습니다. 가운데 직원 행복이 크게 적혀 있는데, 직원들은 지금 행복하다고 생각할까요? 언제 직원들은 행복하다고 말할까요? 가만 생각해 봅니다. 주변의 작은 소리..

2025-09-14

[홍석환의 3분 경영] 무능한 리더가 조직에 미치는 영향

A팀장은 팀원들의 일에 관심도 없다가, 사장이 궁금해 하면 하나하나 물어가며 2~3장 요약 보고서를 만들게 하고 보고한다. 평소에 A팀장이 뭘 하는지 아는 팀원은 한 명도 없다. 앉아서 PC만 보다가, 어느 순간 나가 1~2시간 후 자리에 앉는다. 이러한 A팀장이 임원..

2025-09-11

[홍석환의 3분 경영] 리더의 고충

성격이 급하고 자신이 옳으면 기다림을 참지 못하던 부사장이 있다. 지역 개발 프로젝트를 가지고 사장에게 설명하고 결재를 올렸지만, 의사 결정을 하지 않는다. 회사에 큰 이익을 줄 수 있는 과제이고, 경쟁자가 많아 신속한 결정이 요구되었다. 부사장은 하루에도 몇 번 사장..

2025-09-09

[홍석환의 3분 경영] 해외 출장

해외 출장 계획이 확정되면 어떤 심정인가요? 대부분은 해외 출장에 대한 기대가 많을 것입니다. 출장 목적에 대한 최대 성과는 기본이고, 자투리 시간에 출장지 호텔 주변의 즐길 음식, 볼거리를 찾습니다. 출장 다녀온 후 출장에 대한 추억은 즐겁고 의미 있게 간직되어 있는..

2025-09-07

[홍석환의 3분 경영] 문득 생각나는 사람

생각 속 추억 여행을 떠나 봅니다. 지난 일을 회상하는 것을 그다지 좋아하지 않지만, 가끔 보고 싶은 사람이 생각나면, 그 시대로 여행을 떠나게 됩니다. 중학교 이전은 그다지 기억도 없고, 애틋한 정도 없습니다. 고등학생 시절, 매일 함께 지내던 친구가 있습니다. 지금..

2025-09-04

[홍석환의 3분 경영] 사소한 다툼

공원의 산책로는 크게 보면 3개가 있습니다. 포장이 안 된 흙길로 가장 멀리 돌아가는 길, 연이어 있지만, 화단을 중앙으로 오른쪽은 자전거가 갈 수 있는 길, 왼쪽은 사람들이 걷는 길입니다. 3개 길 모두 둘로 구분되어 있습니다. 자전거가 갈 수 있는 길은 달리는 사람..

2025-09-02

[홍석환의 3분 경영] 간직과 표현

팀장이나 임원 대상의 강의 중, '소중한 사람을 간직만 하지 말고 표현하라'라고 합니다. 자신에게 가장 소중한 사람은 누구입니까? 소중한 사람과 함께 생활하고 있다면, 가장 많이 하는 말이 무엇인가요? 만약 떨어져 있다면 어떻게 하나요? 서로 사랑해 결혼을 하고 부부가..

2025-08-31

[홍석환의 3분 경영] 공정성과 안정감

언제 공정하지 않다고 생각하세요? 직장과 일상생활의 사례는 조금 구분이 될 듯합니다. 공정성을 이야기할 때 크게 둘로 구분합니다. 하나는 절차적 공정성입니다. 어느 기준이나 원칙을 정하고 이를 수행하는 과정에서 공정성입니다. 정한 것을 그대로 추진하는가? 중간에 자신에..

2025-08-28

[홍석환의 3분 경영] 정도 경영

팀장 및 임원의 역할을 강의하면서 강조 사항 중 하나가 정도 경영입니다. 직원들은 리더의 언행을 지켜 보다 그대로 따라 합니다. 잘하고 좋은 점을 따라하면 얼마나 좋겠습니까? 본받아서는 안될 점을 보이지 않는 곳에서 따라하기 시작해 어느 순간, 전 직원 나아가 전 조직..

2025-08-26

[홍석환의 3분 경영] 10년 후, 3년 후

직장인 팀장과 임원 대상의 역할 강의에 자신의 경쟁력을 진단하는 체크리스트가 있다. 항목 중 하나는 '3년 후의 모습, 목표, 구체적 과제 및 계획이 있는가?'이다. 지금 자신이 속한 조직, 회사, 본인 인생의 3년 후 목표와 과제가 있는가? 팀장과 임원이라면 10월부..

2025-08-24

[홍석환의 3분 경영] 일할 맛

항상 아침 출근하는 딸과 지하철까지 함께 가며 이런저런 이야기를 나눈다. 딸이 자주 하는 말은 '일하는 것이 즐겁다'이다. 누구로부터 일이 즐겁다는 말은 오랜만에 듣는다. "무엇이 그렇게 즐거운데" 물으면 2가지라고 한다. 하나는 성과가 바로 눈에 보여 자신의 성취에..

2025-08-21

[홍석환의 3분 경영] 남 탓하기

20년 넘게 이어온 8쌍의 부부 모임이 있습니다. 1년에 한번은 모두 국내 또는 해외 여행을 갑니다. 올해는 9월 국내 여행으로 결정됐습니다. 이제 한 달을 남기고 2쌍이 못 간다고 통보했고, 총무는 전원 참석이고 열외 없다며 한 주 연기를 결정해 알렸습니다. 이 연락..

2025-08-19

[홍석환의 3분 경영] 건강

3개월 전, 더 이상 참기 어려운 통증으로 무릎 수술을 했습니다. 인공 관절을 넣고 이후 재활 중입니다. 병원에 있을 때에는 움직임이 제한되고, 온갖 걱정으로 힘듭니다. 만남에 응할 수 없고, 만사가 귀찮기도 합니다. 퇴원해 걷게 되면서 여러 만나자는 요청이 있습니다...

2025-08-17

[홍석환의 3분 경영] 나만 생각하는 사람

유럽에서 친구가 보낸 기사에는 카페에서 아메리카노 한 잔 시켜 놓고, 10시간을 앉아 PC로 일하고 나간 우리나라 젊은 이에 대한 이야기입니다. 카페 주인은 화가 나지만 제2, 제3의 비난 문자 테러가 두려워 나가라는 말도 못 한답니다. 이들은 "내 돈 내고 내가 있다..

2025-08-12

[홍석환의 3분 경영] 모른다고 하는가?

손녀의 질문을 끊임이 없다. "저것은 뭐야?", "무슨 뜻이야", "왜?" 등 한글을 배우며 모르는 것에 대한 질문에 인내가 필요하다. 강의하며 당황스러운 때가 있다. 하나는 단어 또는 내용이 떠오르지 않는 경우이다. 성과 관리를 잘하는 리더는 3가지 특징이 있다고 말..

2025-08-10

[홍석환의 3분 경영] 어떤 리더가 될 것인가?

모시는 임원은 성격이 불 같습니다. 열린 공간에서 함께 일하는데, 팀장들에게도 고함을 치며 거친 말을 합니다. 주변의 물건을 던지기까지 합니다. 팀원이 임원이 알면 엄청 질책을 받을 실수를 했습니다. 팀장으로서 어떻게 조치하겠습니까? 조직장은 구성원에게 관심을 갖고 진..

2025-08-07

[홍석환의 3분 경영] 독립 유공자 묘소 참배

1945년 8월 15일. 이로부터 80년의 시간이 지나면서 대한민국은 한강의 기적을 창출합니다. 세계 가장 못 사는 나라에서 잘 사는 나라로 성장했습니다. 그 과정에서 아쉽거나 잃어버린 것들도 많습니다. 그중 하나가 배려하고 감사하는 마음입니다. 자신의 이익은 강조하며..

2025-08-05

[홍석환의 3분 경영] 지난 사진 속에서

사진을 인화해 앨범을 만들고 간직하던 시절이 있었습니다. 시골집에 가면 학교 졸업 앨범부터 직장 초기의 앨범들이 있습니다. 집 어디에는 당시에는 매우 중요했지만, 버리지 못하는 앨범들이 있을 것입니다. 스마트폰의 사진들을 봅니다. 2013년부터 3524장의 사진이 저장..

2025-08-03

[홍석환의 3분 경영] 우리 왜 이 일을 하지?

매우 힘들고 어려운 이사를 주 업무로 하는 두 동업자가 있었습니다. 아파트 고층 이사가 있는 날에는 고층 사다리차를 대여하고, 일할 사람도 1명 더 확보해 일했습니다. 35도가 넘는 더운 날, 영하 20도의 추운 날에 두 동업자가 하는 말이 있습니다. "우리 왜 이 일..

2025-07-31

[홍석환의 3분 경영] 나는 호감을 주는 사람인가?

당신에 대한 첫 인상이 좋다고 하나요? 당신은 사람에게 호감을 주고 있나요? 처음 사람을 만나 관계를 맺을 때, 문제가 없는지요? 첫 인상이 사람에게 미치는 영향이 큼을 다 잘 알고 있을 것입니다. 다음 10개의 문항에 1~10점으로 자신의 점수를 산정해 보세요. 1,..

2025-07-29

[홍석환의 3분 경영] 참석이 성과를 올리는가?

매일 10 군데 이상의 교육 참가 요청 메일이 전송된다. 전혀 도움이 되지 않는 메일이 90%이고, 제목을 보고 내용을 살피는 메일이 10% 수준이다. 실제 참석으로 이어지는 것은 거의 없다. 참석하지 않는 이유는 무엇일까? 참석해 얻는 혜택보다 참석하여 잃는 손실이..

2025-07-27

[홍석환의 3분 경영] 인력 채용과 관리

회사의 인사 담당 임원이 회사의 인재관리 철학을 설명합니다. 첫째, 훌륭한 사람을 채용하고 누구를 내보낼 지 결정하는 것은 관리자 몫이다. 둘째, 모든 직무에 그저 적당한 사람이 아닌 매우 적합한 사람을 채용하려고 노력한다. 셋째, 아무리 훌륭한 직원일지라도 그의 기술..

2025-07-24

[홍석환의 3분 경영] 경력 개발 누구의 책임인가?

A회사는 신입 사원만 채용한다. 이 회사의 철학은 '우리에게 필요한 인력은 우리가 채용해 육성'이다. 이 회사만이 특징이 있다. 신입으로만 채용하기 때문에 기수와 선후배 문화가 뚜렷하다. 입문 교육이 타 회사에 비해 기간도 길며 매우 타이트하다. 선배에 의한 후배 지도..

2025-07-22

[홍석환의 3분 경영] 회사와 가정

첫 직장 입문 교육에서 혈연, 학연, 지연이 없고, 모임을 가지려는 움직임이 있으면 엄하게 조치한다고 했습니다. 입문 교육을 받는 180명의 참석자의 대학은 30곳이 넘었고, 한 달 가까이 진행된 교육에서 학연과 지연 언급은 없었습니다. 배치된 회사에서도 고졸, 전문대..

2025-07-20

[홍석환의 3분 경영] 일하는 방식을 바꿔야 한다

일하는 방식을 전환하라고 한다. 많은 기업이 Work Smart, GWP, Single Office, 직급 단순화, 호칭 파괴, 유연 근무제, 수평 조직, 1등 문화 만들기, 리더십 진단, 보고 문화 혁신, 조직 활성화, 인사 혁신, Smart Workplace, 회의..

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