[홍석환의 3분 경영] 언제까지 싸울 것인가?

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

조직의 성장을 위해서 건전한 갈등은 필요하다. 건전한 갈등에는 2가지 요소가 포함돼 있다. 하나는 상대에 대한 인정과 잘 되길 바라는 마음이다. 갈등 관계에 있는 상대를 무조건 이겨 이익을 추구하는 것이 아니다.

상대에게 생각과 행동을 돌아보게 하고, 보다 더 높고 멀리 바라보며 성장하고 성취하도록 경쟁하는 것이다. 다른 하나는 가치 있는 변화의 촉진이다. 갈등으로 인해 반목하고, 분노하며, 싸워 망하는 것이 아니다. 갈등의 결과, 상생과 화합으로 새로운 가치 또는 성과로 발전되어 가야 한다. 반대를 위한 반대는 너 죽고 나 죽자는 행동이다. 틀에 갇혀 있으면 그 틀을 벗어나기 어렵다. 틀 안에서 죽겠다고 달려드는 사람과 무슨 대화가 되겠는가?

소나기처럼 막무가내인 사람은 피해야 하지만, 피할 수 없는 상황이라며 맞대응하게 된다. 지도층의 이전투구에 국가, 기관, 기업 나아가 국민은 망가지고 있다.

1960년대를 생각해 본다. 하루 3끼 밥을 먹을 수 있는 국민은 그렇게 많지 않았고, 당시 1인당 국민소득은 80불 수준으로 아시아 최빈국이었다. 경제개발 5개년 계획하에 '할 수 있다'는 정신과 '잘 살아보세'로 한강의 기적을 낳았다. 부존 자원이 없는 나라에서 '사람이 경쟁력'이었다. 중화학 공업을 부르짖으며 산업을 이끌 정부기관과 연구개발 대학을 신설해 우수 인력을 육성했다. 이 나라가 1945년 독립한 150개국 중 유일하게 잘 사는 대한민국이다.

2020년대를 생각한다. 우리나라를 이끌어 가는 국가 이념은 없다. 만약 있다면 '무조건 1등이 되자', '나만 편하고 잘 살면 된다' 아닌가? 어른이 사라졌다. 젊은 이가 잘못하면 혼내야 하는 어른이 보복을 두려워 침묵한다. 기본이 무너지고 있다. 언론을 보면 이기를 위한 싸움에 눈을 돌리게 된다. 애정이 있을 때, 질책한다. 법마저 무너져 버리면 무엇을 기대하겠는가? 가장 두려운 것은 무관심이며 떠나는 것이다. 반만년 가까이 싸워왔으면, 이제 지치지도 않는가? 이제 이기를 버리고 다툼은 멈추자. 서로 다름을 인정하고, 보다 높은 수준으로 전 세계가 부러워하는 자랑스런 대한민국을 만들어가야 하지 않겠는가?

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)