사람이 중심이 되는 따뜻한 일터

문화의 날 도입으로 커뮤니케이션 증가

대전시가 추진하는 '대전형 노사상생모델 좋은일터 조성 사업'에 대한 지역 기업들과 근로자들의 호응이 뜨겁다. 사업에 직접 참여했던 기업들과 근로자들은 일과 가정 양립 문화를 만들고, 복지를 높이고, 일의 효율성을 높이는 다양한 방안을 찾으며 '같이'의 '가치'를 아는 직장을 만드는 데 중요한 역할을 했다고 평가한다.

이에 중도일보는 좋은일터 조성 프로젝트로 인해 변화된 지역 직장인들의 모습을 조명해 본다. <편집자 주>

노사상생모델 좋은일터 조성사업을 통해 개선된 유토비즈 사무실 모습. (사진= (주) 유토비즈)

㈜유토비즈는 재난안전, 국방, 교육훈련 등 다양한 분야에서 활용 가능한 XR·VR 시뮬레이션 플랫폼 개발기업이다. 2017년 설립돼 이제 막 창업기업을 졸업한 유토비즈에게는 대전형 노사상생모델 좋은일터 조성사업이 직원들의 역량을 강화하고 근무환경을 개선하는 등 유토비즈 2.0으로 발돋움할 수 있는 밑바탕이 됐다.

젊은 직원들이 많은 유토비즈는 좋은 일터 약속과제를 실천하는 과정에서 노사워크숍, 간담회 등을 통해 소통의 시간을 확대했다. 대표의 경영철학과 향후 발전방향을 공유하고, 직원들의 의견 역시 적극 청취했던 것이 개선전략 설정에 큰 도움이 되었다는 설명이다.



직원들의 업무역량을 향상시키기 위해 직무교육을 적극 지원했다. 직원들의 문제해결능력과 소통·공감능력, 디지털 문해력 등 맞춤형교육과정을 도입해 업무 숙련도를 높이고 불필요한 업무시간을 줄이고자 했다. 전 직원이 학술대회에 참가해 AI, XR 등 IT분야의 기술 동향을 파악하였으며 2024년 기준 총 11편의 학술논문을 발표, 4편의 우수 논문상을 수상하는 성과도 이루었다.

정기적으로 문화의 날을 실시해 업무역량 외에도 직원들의 정서적인 안정을 도모하고 팀워크를 높였다. 근무시간을 활용해 1년간 총 5회의 라탄·도자기 공예와 글라스아트, 마술체험, 딸기체험 등 문화예술활동을 진행했다. 농구와 볼링 등 직원 관심분야별 동아리 활동도 지원했다.

인사관리체계를 명문화하는 과정에서는 직원 개개인의 HRD를 분석해 NCS기반 직무체계를 활용한 인사평가 제도를 마련하고 공유했다. 비정규직의 정규직 전환을 위한 평가지침도 수립했다. 공정한 직원평가와 보상의 기준을 제시해 직원들의 업무 동기를 진작시킬 수 있었다.

박선희 유토비즈 부사장은 "직원들이 실제 원하는 게 무엇인지 알게 되는 시간이었다"라며 "노사 상생의 중요성을 알게 됐고, 회사에서도 이 부분을 중요시해 계속 유지하려 한다"고 설명했다.
김지윤 기자 wldbs1206112@