정바름 기자
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| 홍석환 대표 |
퇴근한 딸과 출근이라는 주제로 이야기를 했습니다. 첫째, 요즘 젊은이들이 입사하길 원하는 회사의 조건을 물었습니다. 회사의 규모와 성장 가능성, 연봉과 복리후생, 워라벨 조건, 위치 등을 이야기합니다. 30년 전과 다른 점이 있다면, 직무 중심의 사고였습니다. 직무 역량이 되지 않으면 취업도 근무도 할 수 없다는 생각이 강합니다. 둘째, 입사 후 무슨 목표를 갖고 회사 생활을 하냐 물으니 사람마다 다른데, 분명한 점은 회사에 대한 애정이 없다고 합니다. 무슨 말이냐 하니, 첫 직장에서 평생 근무한다는 생각을 가진 젊은이는 없다고 합니다. 역량과 업적을 쌓고 더 좋은 곳으로 이직 할 생각을 갖고 일한다고 합니다. 목표가 없고 급여 받고 아무 생각 없이 다니는 직원도 있다고 합니다. 셋째, 회사가 어떻게 해야 젊은 직원들을 머물게 하느냐 물었습니다. 면접 보는 것 같다고 하더니, 3가지를 이야기합니다. 상사의 리더십이 절대적이다. 일의 의미, 방향과 큰 그림, 일하는 방식에 대해 명확하게 제시하고, 조직과 직원 관리에 관심, 열린 소통, 피드백 등 배울 점이 많아야 한다. 담당하는 일의 가치가 높아야 한다. 긍정적이고 활기찬 조직 문화가 중요하다. 조직과 개인이기보다 전체를 생각하며, 서로 배려하고 화합하며 소통하는 문화를 강조합니다. 출근하는 것이 만족스럽냐 하니, 추구하는 모습과 목표가 더 중요하다고 합니다.
일하기 좋은 기업들은 3가지 가치를 중요시 한다고 합니다. 담당하고 있는 일에 대한 자부심, 정체 되지 않고 부단한 성장, 일하는 것의 즐거움입니다. 지금 나는 리더로서 직원에게 자부심, 성장, 즐거움을 주고 있는가 생각해 봅니다.
/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)
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