[홍석환의 3분 경영] 친구의 용서

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

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해외 출장이 1년 절반 이상인 바쁜 친구가 오랜만에 서울에 머문다며 점심을 함께하자고 한다. 비 오는 연휴, 왕복 4시간 거리인 선릉역을 나갔다. 친구는 액자에 '사례로 배우는 리더가 되는 길'의 표지와 책에 대한 자신의 생각을 적어 전달한다. 과거 중학교부터 고등학교, 대학교 ROTC, 소대원과의 생활, 회사 근무와 창업 그리고 지금에 이르기까지 이야기꽃을 피운다. 창업 후 지인 중 한 명이 큰 피해를 주어 매우 힘들게 되었고, 단돈 4000원을 가지고 해외에 나가 고생 끝에 지금에 이르게 되었다.

친구의 아내는 지난 생일날, 한 가지 선물을 받고 싶다며, 옛날 피해를 준 지인을 용서하면 어떻겠는가 묻는다. 친구는 "그 사람 말은 꺼내지도 말라"고 했다. 아내는 "그 사람은 아무 생각도 없고 지금 잘살고 있을지도 모른다. 당신은 그 사람 생각하며 힘들어하고 지금도 화를 삭이지 못하는데, 이제 마음속에서 그 사람을 용서하면 좋겠다" 간곡히 부탁한다.

친구는 그에게 어렵게 연락을 취해, 지난날을 잊었다고 말하니 만나자고 한다. 만남의 자리에서 잘못했다고 한다. 이후 얼마 가지 않아 그는 하늘나라로 떠났다.

용서. 자신에게 큰 아픔이나 피해를 준 사람을 잊기 어렵다. 교회에서는 2가지를 강조한다. 용서는 잊는 것이다. 원수를 사랑해라. 잊으려 할수록 그 아픔이 더 생각나고, 사랑한다는 것은 말이나 글은 가능하지만, 마음은 안된다. 하지만, 아파하는 사람은 그가 아닌 자신이다. 지났는데, 이제 힘들지 않은데, 굳이 그 옛날의 아픔을 잊지 못해 지금도 분노에 가득하다면 이후 인생은 누가 더 힘들겠는가?



귀가하는 길에도 비가 내린다. 힘들게 했던 지인이 암이라고 한다. 다 내려놓고 문자라도 보내야겠다.

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)