[홍석환의 3분 경영] 선제 조치

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

대기업인 A회사는 임원만 100명이 넘습니다. 임원 중에는 임원 세미나 등 특별 행사가 아니면 CEO를 만난 적이 없다고 합니다. 이 회사의 CEO가 퇴직하려는 팀장을 무엇을 요청하더라도 붙잡으라고 합니다.

회장이 붙잡는 팀장은 어떤 특징이 있을까요? A팀장은 지시를 받아 일한 적이 거의 없습니다. 항상 자신의 생각을 중심으로 과제를 도출해, 이를 상사에게 보고하고 추진하여 큰 성과를 창출합니다.

A팀장이 잘하는 행동은 3가지입니다. 첫째, 직장인은 항상 얻고자 하는 바가 분명하고, 성과 창출을 해야 한다고 생각합니다. A팀장은 회사는 절대 자선, 친목 단체가 아니라고 합니다. 둘째, 3년 후를 생각하며 길고 멀리 보며 과제를 앞단에서 제안합니다.

CEO 또는 경영진과 식사 등 만남에서 가볍게 생각이나 아이디어를 이야기하고, 이를 한 두 장으로 구체화하며 과제로 만들어갑니다. 가벼운 보고를 하면서 점차 대형 프로젝트로 이끕니다. 셋째, 매일매일 CEO와 관련 경영진에게 해야 할 우선순위를 공유합니다.

우선순위를 보면 무엇을 할 것이며, 성과가 무엇인가 분명합니다. 협조 받을 사람과 내용이 분명합니다. 안 도와주면 안되게 구체적이며 체계적입니다. CEO가 회의를 통해 A팀장의 일하는 방식을 칭찬한 이유이기도 합니다.

지금 일하면서 선제 조치를 하고 있는지요? A회사의 인사 팀장은 앞서 고민하고 일을 추진해 칭찬이 자자합니다. 10월 초, 인사 팀장은 조직 개편안을 작성하여 CEO와 협의를 합니다. CEO 지시 사항이 아닌 인사 팀장이 생각한 적절한 시기입니다. 조직 개편에 대한 협의가 끝나면, 바로 기존 임원 인사 안을 가져가고, 기존 임원 인사가 끝나면 신임 임원 선정 안을 가져가 확정합니다. 임원 인사가 끝나면 2가지 일을 동시에 추진합니다.

사업 계획 관련 본부 발표회와 팀장 인사에 대한 실행입니다. 타 기업에 비해 1달 가까이 빠르며 명확합니다. 사전 조치를 통해 중요하고 난이도 높은 사안을 비교적 여유롭게 추진합니다. 중요한 일을 긴급하게 추진하기 보다는 중요한 일을 여유롭게 추진하며 완벽한 성과를 창출하는 조직장이 인정받습니다. 지금 나는 지시 받아 일을 하고 있나요? CEO를 자신의 일에 참여시켜 일하나요?

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)