[홍석환의 3분 경영] 고참의 활용

홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

무릎 수술을 마치고 다리가 많이 붓습니다. 이 부기가 빠지지 않으면 다리를 굽히는 일이 어렵습니다. 빨리 부기를 빼는 방법이 무엇일까요? 입원한 병원에서는 특이한 방법이 하나 있습니다. 강력 스타킹을 신는 것입니다. 여성의 굵은 스타킹과 같은데, 앞부분이 좁혀져 있고 열려 있습니다. 혼자 스타킹을 신기 어려운 정도로 강력한 탄력입니다. 도움을 받아 다리 끝까지 어렵게 착용했습니다. 밤에 발의 붓기가 더해져 통증이 되고, 발바닥이 바늘로 찌르듯 아픕니다. 잠을 잘 수가 없어 1시간 간격으로 병원 안팎을 돌며 조임, 붓기, 통증과 싸움을 하였습니다. 5시 조금 안 되어 1층 접수 대기 장소에 앉아있는 병실 선배를 만났습니다. 증세를 이야기하니, 스타킹을 잘못 작용했다고 수정해 줍니다. 순식간에 통증이 사라지고 조임도 견딜 만 합니다. 하나의 기적이었습니다.

여수 공장에서 근무할 때입니다. 고참은 막대기 하나 들고 다니며 기계를 뚝뚝 칩니다. 어느 기계 앞에서 기계 소리가 이상하다며 사무실로 연락을 취합니다. 컴퓨터로 기계를 점검하니 과 투입이었습니다. 선배는 소리만 들어도 기계 상태를 알 수 있다고 합니다. 후배들은 기계 이상이 있으면 선배를 찾습니다. 선배는 수많은 지식과 기술 그리고 경험의 보고입니다.

어느 회사나 고참이 있습니다. 고참을 바라보는 두 가지 시각이 있습니다. 소중한 자산으로 그들이 가지고 있는 지식, 기술, 경험을 최대한 활용한다. 정년까지 버티지 말고 회사와 후배를 위해 빨리 용단을 내리라고 압박한다. 고참이 지식, 경험, 스킬을 형식 지화해 회사와 후배들에게 잘 전수하고, 활용해 성과를 내도록 길을 만들어줘야 합니다. 고참을 분류하여 관리자에 준하는 처우, 정년까지 성과를 내도록 유지 관리, 새로운 인생을 즐길 수 있도록 냉정한 선택 등의 고참의 재발견과 활용이 절실한 시점입니다.

/홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅)