[홍석환의 3분 경영] 내가 다 하면 안되는 이유

[홍석환의 3분 경영] 내가 다 하면 안되는 이유

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

  • 승인 2020-08-10 11:17
  • 박병주 기자박병주 기자
홍석환
홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
기술력이 매우 높은 직원이 자신의 기술을 믿고 창업을 한 후, 회사를 성장시키지 못하고 겨우 연명하거나 망하게 되는 이유가 무엇일까요?

퇴직 후 4년 동안 여러 CEO를 만나면서 느낀 이유 3가지입니다.

첫째, 기술자의 마인드에서 벗어나지 못하고, 출근의 연장선에서 일한다. 특히, 식당, 제과점, 치킨점 등 생계형 기술자가 특히 많습니다.

둘째, 내가 전부 다 알고 다 결정해야 한다. 직원을 믿고 맡기지 못하고 권한 위임이 안 되는 경우입니다.

셋째, 사업의 본질, 일의 운영체계, 조직과 사람의 육성을 못 하는 경우입니다. 경영 마인드를 갖고 사업과 일의 의미를 인식시키며, 시스템을 구축하여 자신이 없어도 스스로 알아 일하도록 해야 합니다.

고객이 CEO 개인이 아닌 사업체를 믿고 선택하게 하는 단계입니다.

이번 한경닷컴, '홍석환의 인사 잘하는 남자'에는 중소기업 CEO가 힘들어 하는 5가지 생각을 담았습니다.

힘들게 하는 근원은 '내 회사이고, 내가 아니면 안 된다'는 생각입니다.

이러한 CEO 밑의 중간 관리자와 경영자들은 심한 갈등 또는 포기상태가 되며 결국 포기합니다.

내가 다하면 임직원은 절대 더 높은 일을 하지 않습니다.

그들은 더 편함을 추구하고 불평 많은 문제아가 될 가능성이 큽니다.

임직원이 일의 의미를 알아 가야 할 모습과 목표를 정하고 스스로 도전하여 성과를 창출하도록 이끌어야 합니다.

장마 속 건강 유념하시고, 한 주 의미 있게 이끄세요.

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