[기고] 윤리경영(G)에 대한 기업들의 사례

서병권/경영컨설팅학 박사

ESG 경영 중 지배구조(G) 부문은 윤리경영, 준법경영, 투명경영 등 회계 부정, 탈세 등 법적 책임에 대한 관리와 주주총회나 이사회 등의 기업의 의사결정 구조를 건전하게, 투명하게 운영해야 한다는 것이다.

<한국중부발전>은 국내 전력 공급을 담당하는 에너지 공기업으로 '청렴은 조직 생명'이라는 가치를 두고 '청렴코디' 제도를 운영하고 있다. 다양한 청렴 문화 경험을 바탕으로 예방 중심 교육을 한 결과 공공기관 청렴도 평가에서 3년 연속 우수 등급을 받기도 하였다. '파랑봉투'와 레드휘슬'로 대표되는 사내외 익명 신고제도를 적극 활성화시켜 임직원 스스로 청렴성을 점검하도록 추진하고 있다.

<포스코>는 1993년 이미 국내기업 처음으로 '윤리강령'을 제정하여 시행한 기업으로, 기업윤리 실천을 선포함으로써 신뢰와 존경받는 글로벌 우량기업으로 거듭나고 있다. '업무에서 잘못은 용서할 수 있지만 윤리적 문제가 있는 직원과는 함께 갈 수 없다', '회사의 이익이 기업윤리에 위반하는 의사결정이면 하지 않는다'. 이것이 창사 이래 포스코의 윤리적 핵심가치이다. 또한 선물반송 센터를 운영하여 명절 뿐만 아니라 평상시에도 이해관계자들로부터 받은 통상적 수준이 넘는 선물은 언제든지 반송하거나 사회단체에 기증하도록 하고 있다.

<코카콜라>는 전 세계 거의 모든 국가에서 사업을 운영하고 있으므로 '부패' 관련 이슈는 해결하기 쉽지 않지만 동시에 반드시 방지해야 할 문제임을 강조하였다. 이에 따라 공급업체를 포함한 전반적인 시스템에 적용될 비즈니스 행동강령 및 반부패?뇌물방지 정책을 제정하였고, 웹 기반 및 대면교육 뿐만 아니라 보고, 모니터링 및 인증시스템 등이 포함된 '반부패 컴플라이언스 프로그램' 도 운영하고 있다.



반면에 삼성바이오로직스가 분식회계로 기업가치를 뻥튀기하여 이재용 부회장의 경영승계 꼼수를 부렸다는 점, 대우조선이 대형손실을 감추기 위해 재무제표를 조작한 것이 밝혀져 국가나 일반 투자자들에게 막대한 손해를 입힌 사건, LH공사 임직원의 땅 투기, 아빠 찬스, 엄마 찬스로 불리우는 입시 비리 사건 등으로 뉴스가 넘쳐나고 있는 점은 우리 모두가 깊이 자각해야 할 일이다.

현재 전 세계의 흐름은 UN을 중심으로 17개 분야의 지속가능한 발전 목표(SDGs) 달성을 위해 노력하고 있다. 이는 빈곤 종식, 양질의 교육, 불평등 완화, 건강 및 웰빙 등 경제/환경/사회/거버넌스 전 분야를 망라하는 ESG 실천의 나침반이자 목표이다.

ESG 기고를 마무리하면서, 프랑스 정부가 기후변화에 적극적인 대응책으로 열차 편도 운행 2시간 반 이내를 기준 삼아 근거리 비행 노선을 폐지하기로 하자, 오히려 시민단체가 나서서 그 기준을 4시간 이내로 하자고 주장한 사례, 아마존의 7,500명이 넘는 직원들이 NET-ZERO를 10년 앞당겨 2040년까지 달성하겠다고 실명으로 서명한 사례들을 떠올려 본다.

한 나라의 국민으로, 기업 조직의 일원으로, 지역사회의 시민으로 살아가면서, 정부의 정책이나 기업의 경영이 올바른 방향으로 나아가는지 관심과 참여가 꼭 필요하다.

결국, 변화는 그냥 오는 것이 아니기 때문에 ESG를 아는 것에 그치지 않고 그 지식을 바탕으로 좀 더 나은 관점을 제시하고 실천하는 일은 우리의 과제로 남는다.

우리 모두는 좋은 환경에서, 건강하고 행복하게 잘 살아가야 하는 소중한 주체이기 때문이다.

서병권/경영컨설팅학 박사

서병권