[홍석환의 3분 경영] 내 죽을 때 울어줄 사람 있는가?

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

삶을 돌아보면 감사할 일들이 많고 잘 살아왔다. 어려운 시기, 훌륭하신 부모님에게 태어나 어려움 없이 자랐다. 대학 졸업과 동시에 입대하여 무사히 군대도 마쳤다. 군 제대 전 평생 직장인 기업에 합격했고, 뛰어난 선배, 동료, 후배를 만나 너무나 감사한 직장 생활을 했다.

이제 어떻게 떠날 것인가 생각한다. 죽는 그 날, 남아 있는 사람들에게 피해를 주지 않으면 좋겠다. 그냥 편하게 누워 감사하다는 말을 전하고 잠자듯 떠나고 싶다.

버킷리스트 마지막 번호는 죽음이다. 살아오며 사랑한 사람, 감사한 사람, 미안한 사람들을 한 곳에 모아 맛있는 음식을 대접하고, 한 명 한 명에게 감사를 전한 후, 홀가분한 마음으로 떠나는 것이다.

친구들과 죽음을 이야기할 때, "너의 죽음에 몇 명이 울어 줄 것 같니?" 묻는다. 순간 머릿속이 텅 비워짐을 느꼈다. 나를 위해 울어줄 사람이라...'죽음의 잔치'를 생각한다. 떠나며 남아 있는 사람에게 잔치가 되도록 할 수 없을까? 울어 주는 사람이 아닌 감사하며 저세상에서 웃으며 살아가길 바라는 잔치 어떨까? 자식에게는 호상이 없다고 한다. 남은 사람이 울어 줄 것을 기대하지 말고, 울지 않도록 하면 좋겠다.

이제 무엇을 남길 것인가 생각한다. 가장 바람직한 모습은 '빈손으로 왔으니 빈손으로 돌아가는 것'이다. 남은 이에게 유산을 남기려 하기보다 장례 비용 정도 남기고 훌훌 떠나면 어떨까? 가장 비참한 것은 남는 이에게 물질적 부담을 주는 일일 것이다. 묻히는 것도 아니고 살아온 곳 중 가장 기억에 남는 곳에 뿌려 달라고 하고 싶다. 나로 인해 자식이 평가받지 않길 바라며, 부끄럽지 않은 모습으로 간직되길 기원한다.

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)