[홍석환의 3분 경영] 팀 화합 행사

홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

직장인은 일상 업무에서 벗어나 좀 더 자유로운 분위기 속에서 결속을 다지는 행사를 진행합니다. 대부분은 회식으로 맛있는 음식을 먹으며 원칙을 정해 이런저런 이야기를 나눕니다. 절대 회사 이야기 하지 말자고 해도, 술을 마시며 자연스럽게 회사, 직무, 사람에 대한 이야기를 하게 됩니다. 회식이 끝나고 좋았다는 의견보다는 문제가 되는 이유이기도 합니다.

팀의 화합과 결속을 위한 모임이나 행사 중 기억나는 것 있는지요? GS칼텍스에는 '자녀 초청 행사'가 있습니다. 여수 공장과 전국 영업점의 초등학교 자녀들을 초청해 서울 본사 견학, 대학 방문, 서울 관광 등의 행사를 합니다.

반대로 본사 직원 자녀는 여수 공장과 여수 관광을 하기도 합니다. 아이들이 사무실을 지나면 직원들은 업무를 하다가 일어나 박수 치며 환영해줍니다. 아버지 이름이 적힌 명찰을 보고 친분을 과시하기도 합니다. 행사 프로그램 중 '부모님에게 쓰는 편지'가 있습니다.

직원들에게 가장 만족도가 높은 행사였습니다. KT&G 근무하며 월 1회 회식을 '행복 위원장'에 의한 행사로 바꿨습니다. 구성원이 월 행복 위원장을 돌아가며 맡습니다. 다음 달 행복 위원장이 전월에 일시를 정합니다. 당월, 사전 정한 일시의 행사에 무조건 참석해야 합니다.

제가 행복 위원장일 때만 회식이었습니다. 뮤지컬, 영화, 야구 경기 관람, 계족산 맨발 걷기, 간이 올림픽 경기, 치매 노인 봉사 등 다양했습니다. 직원은 자신이 기획하고 실행했다는 것에 만족해합니다. 직장 행사 중 최악의 행사는 1박 2일 바다 낚시였습니다. 서울에서 강릉까지 힘들게 가서, 첫 바다 낚시인데 배 멀미로 11명의 팀원 중 3명은 배에서 구토하며 일어나지도 못합니다. 상태가 너무 좋지 않아 중간에 포기하고, 병원에 가야 했습니다. 팀의 화합과 결속을 위한 모임이나 행사가 필요하기도 합니다. 하지만, 자유를 말하며 강압이 있어서는 곤란합니다. 그리고 팀원들의 성격이나 자질을 아는 것은 업무 공간 속에서 일을 통해서 입니다. 사무실을 벗어난 장소에서 술 마신 후 행동을 보는 방법은 아니지 않나요?

/홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅)