[홍석환의 3분 경영] 신념

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

지구가 자전하고 있지만, 사람들은 이를 느끼지 못했습니다. 우주의 중심인 지구 주위를 태양, 달, 별들이 회전한다는 천동설을 믿던 시절이 있었습니다. 눈에 보이기에 당연하게 생각했습니다. 이들은 지동설을 주장하는 사람들을 어떻게 인정하겠습니까?

무신론자들은 하느님의 존재, 세상 만물의 창조, 예수 그리스도의 탄생과 부활을 강조하며, 하느님을 믿으라고 소리치는 신자들을 보고 어떤 생각과 행동을 할까요?

개인과 조직의 신념에 대해 생각해 봅니다. 개인의 신념이 자리 잡게 하는 요인은 무엇일까요? 신념이 자신의 삶에 어떤 영향을 줄까요? 어느 상황이 될 때, 자신의 신념을 굽히게 할까요? 신념을 함께 하는 이들이 모여 집단을 이룰 때, 장단점은 무엇일까요? 조직이 하나의 신념으로 똘똘 뭉쳤을 때, 다른 신념을 가진 사람이나 조직을 인정할 수 있을까요?

A는 회사 CEO가 되는 것이 목표입니다. 사원으로 입사하여 온갖 궂은 일들을 수행했습니다. 합법과 불법의 경계선에 서서 무자비한 조치를 했고, 그 사이 많은 사람들에게 고통을 주기도 했습니다. 함께 하는 이들이 있어 힘든 순간을 넘길 수 있었습니다.

팀장과 본부장이 될 때, 위기가 찾아왔지만 운도 좋았습니다. CEO가 된다는 신념에 자신과 함께하는 조직이 무슨 일을 하든 정당화가 되었고, 장애가 되는 조직과 사람이 옳은 일을 해도 제거 대상일 뿐입니다. A는 회사와 구성원의 성장과 성과 창출을 최우선으로 한다고 말하지만, 자신이 CEO되는 일 이외에는 관심이 없습니다. 잘못된 신념이 회사를 망하게 하는 길로 이끌게 됩니다.

집단과 개인의 신념 중요합니다. 높은 목표, 올바른 가치를 기반으로 조직과 구성원이 한 방향 정렬되면 그렇지 못한 조직과 개인에 비해 강한 경쟁력을 갖게 됩니다. 다른 조직과 개인들의 자신과 다른 가치에 대해서는 먼저 인정해 주는 것이 기본 아닐까요? 다름을 인정하고, 협력해 상생하는 지혜가 아쉬운 연말입니다.

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)