㈜이데아인포, “직원들이 화합할 수 있는 일터가 좋은 일터"

<대전시 노사상생모델 좋은일터 조성 사업>
탁구대에서 시작된 웃음소리
좋은 일터 향한 이데아인포의
변화 실험

낮은 고용률을 높이기 위한 방안은 여러 가지이지만, 대전시가 선택한 건 소통과 환경이다. 회사와 근로자가 의견을 나누고 부족했던, 필요했던 것들을 채워 나가며 보다 더 일하기 좋은 공간을 만들 수 있도록 끈끈한 정을 강조했다. 바로 대전시가 추진하는 '대전형 노사상생모델 좋은일터 조성사업'이다. 2018년 처음 시행한 뒤 지금까지도 지역 기업들과 근로자들에게 꾸준한 호응과 관심을 받고 있다.

직원들이 실제 원하는 환경이 무엇인지 다가가는 회사와 개선된 환경 속 자신의 역량을 발휘하는 직원들이 긍정적으로 상생하고 있다. 중도일보는 좋은일터 조성 사업이 실제 지역 기업들에 어떤 효과를 불러일으켰는지 이야기를 담아본다. <편집자 주>

㈜이데아인포 체육대회 모습. 사진제공은 ㈜이데아인포

공공분야 시스템통합 및 스마트폰 솔루션 개발과 데이터 구축을 전문으로 하는 IT기업 ㈜이데아인포(대표 서문윤)은 젊고 진취적인 조직문화를 바탕으로 비즈니스와 일터 모두에서 발상의 전환을 실천하고 있다. 서문윤 대표는 직원과 회사가 함께 성장하는 동반자가 되어야 한다는 철학을 실천하고자 과거 근로자로서 근무하던 경험을 바탕으로 좋은 일터 조성 계획을 수립했다.

첫 변화는 공간이었다. 지역기업으로서 우수인재 유치에 고민이 있던 이데아인포는 젊은 세대가 친근하게 여길 수 있는 회사 분위기를 만들기 위해 사무실부터 휴게실, 화장실까지 대대적인 근무환경을 개선했다. 휴게실에는 탁구대, 러닝머신, 사이클, 웨이트머신 등 운동기구를 설치하여 운동과 휴식이 가능한 복합공간을 완성했다.



틈틈이 몸을 풀며 스트레스를 해소할 수 있는 환경이 마련되니 자연스럽게 건강한 습관을 실천하는 것에도 관심이 생겼다. 풋살 등 기존에 없던 사내 동호회가 생기고, 사내 체육대회도 개최해 팀워크를 다지는 시간도 가졌다. 회사에서도 동호회 활동비나 직원들의 종합 건강검진 비용 등 지원을 아끼지 않았다.

업무 집중도를 높이기 위한 캠페인도 이어졌다. 회의 시간은 줄이고, 근무시간 외 연락은 자제하는 집중근무제를 도입하여 자율적으로 근무에 집중하는 환경이 조성되면서 일과 삶의 균형을 챙길 수 있는 계기가 되었다.

변화는 신규 채용으로도 이어졌다. 2024년 한 해에만 6명의 신규 청년을 채용하고, 기존 청년 직원들의 급여도 인상했다. 회사의 비전에 공감하고 자발적으로 생산성 향상을 위한 업무문화 조성에 동참하는 분위기가 조성되면서 직원-회사 간 신뢰와 만족도도 올라갔다.

이데아인포 서문윤 대표는 "점심시간이 되면 탁구대 주위로 사람들이 모여들고, 여기저기서 웃음소리가 터져 나오며 자연스럽게 업무 긴장감이 해소되고 대화가 늘어났다"며 "좋은 일터란 단순히 물리적인 공간의 변화 뿐 아니라, 그 안에서 함께 즐길 수 있는 문화를 만드는 일이란 것을 느꼈다. 이번 변화를 계기로 직원들이 일하기 좋은 환경에서 성장할 수 있도록 계속 노력할 것"이라고 밝혔다.
이상문 기자 ubot1357@