[홍석환의 3분 경영] 30년 젊은 후배에게 하고 싶은 말

[홍석환의 3분 경영] 30년 젊은 후배에게 하고 싶은 말

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

  • 승인 2020-10-22 09:06
  • 박병주 기자박병주 기자
홍석환
홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
기업을 방문해 인사 실무 담당자를 만나면 대부분 사원인 경우가 많습니다.

채용부터 퇴직까지 인사 영역 트렌드와 중점 이슈를 말하고 현재 어떻게 운영하고 있는지 전반적인 프로세스에 대해 묻고 듣습니다.

몇 가지 특징이 있습니다.

-자신이 담당하는 직무가 아니면 설명이 안 됩니다.

-정의와 큰 틀 프로세스와 같은 근본적 지식에 약합니다.

-질문하기보다는 듣는 편입니다.

-기록하는 경우가 거의 없습니다.

-커피나 차 없이 짧게 이야기한 적이 없습니다.

30년 전 직장생활과 비교할 수는 없지요.

확실한 것은 많이 풍요로워졌지만, 절박감은 없습니다.

재취업을 원하는 주부를 면접하는데, 아니면 그냥 전업주부 하면 된다고 합니다.

몇 번이나 '그런 생각이면 왜 면접 보러 왔냐?'고 말해주고 싶었습니다.

10분 만에 면접을 마치며 편견을 갖지 말자 다짐합니다.

30년 후배가 갑자기 찾아와 삶의 조언을 해달라고 하면 무슨 이야기, 어떤 교훈 되는 말을 하시겠습니까?

결혼식 주례를 요청받았을 때, 꼭 포함해야 할 교훈 되는 말은 무엇일까요?

혹시 지금까지 간직하고 있는 아하~ 하며 감동했던 이야기가 있는지요?

딸은 주례사로 '양가 부모에게 효도하라'는 말은 절대 하지 말라고 하네요.

자신 입장이 아닌 듣는 사람 입장에서 원하는 말을 하라고 합니다.

30년 후배에게 하고 싶은 말도 내 생각이 아닌 그들이 원하는 것에 맞추어야 하겠지요.

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