중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2025-08-07

[홍석환의 3분 경영] 독립 유공자 묘소 참배

1945년 8월 15일. 이로부터 80년의 시간이 지나면서 대한민국은 한강의 기적을 창출합니다. 세계 가장 못 사는 나라에서 잘 사는 나라로 성장했습니다. 그 과정에서 아쉽거나 잃어버린 것들도 많습니다. 그중 하나가 배려하고 감사하는 마음입니다. 자신의 이익은 강조하며..

2025-08-05

[홍석환의 3분 경영] 지난 사진 속에서

사진을 인화해 앨범을 만들고 간직하던 시절이 있었습니다. 시골집에 가면 학교 졸업 앨범부터 직장 초기의 앨범들이 있습니다. 집 어디에는 당시에는 매우 중요했지만, 버리지 못하는 앨범들이 있을 것입니다. 스마트폰의 사진들을 봅니다. 2013년부터 3524장의 사진이 저장..

2025-08-03

[홍석환의 3분 경영] 우리 왜 이 일을 하지?

매우 힘들고 어려운 이사를 주 업무로 하는 두 동업자가 있었습니다. 아파트 고층 이사가 있는 날에는 고층 사다리차를 대여하고, 일할 사람도 1명 더 확보해 일했습니다. 35도가 넘는 더운 날, 영하 20도의 추운 날에 두 동업자가 하는 말이 있습니다. "우리 왜 이 일..

2025-07-31

[홍석환의 3분 경영] 나는 호감을 주는 사람인가?

당신에 대한 첫 인상이 좋다고 하나요? 당신은 사람에게 호감을 주고 있나요? 처음 사람을 만나 관계를 맺을 때, 문제가 없는지요? 첫 인상이 사람에게 미치는 영향이 큼을 다 잘 알고 있을 것입니다. 다음 10개의 문항에 1~10점으로 자신의 점수를 산정해 보세요. 1,..

2025-07-29

[홍석환의 3분 경영] 참석이 성과를 올리는가?

매일 10 군데 이상의 교육 참가 요청 메일이 전송된다. 전혀 도움이 되지 않는 메일이 90%이고, 제목을 보고 내용을 살피는 메일이 10% 수준이다. 실제 참석으로 이어지는 것은 거의 없다. 참석하지 않는 이유는 무엇일까? 참석해 얻는 혜택보다 참석하여 잃는 손실이..

2025-07-27

[홍석환의 3분 경영] 인력 채용과 관리

회사의 인사 담당 임원이 회사의 인재관리 철학을 설명합니다. 첫째, 훌륭한 사람을 채용하고 누구를 내보낼 지 결정하는 것은 관리자 몫이다. 둘째, 모든 직무에 그저 적당한 사람이 아닌 매우 적합한 사람을 채용하려고 노력한다. 셋째, 아무리 훌륭한 직원일지라도 그의 기술..

2025-07-24

[홍석환의 3분 경영] 경력 개발 누구의 책임인가?

A회사는 신입 사원만 채용한다. 이 회사의 철학은 '우리에게 필요한 인력은 우리가 채용해 육성'이다. 이 회사만이 특징이 있다. 신입으로만 채용하기 때문에 기수와 선후배 문화가 뚜렷하다. 입문 교육이 타 회사에 비해 기간도 길며 매우 타이트하다. 선배에 의한 후배 지도..

2025-07-22

[홍석환의 3분 경영] 회사와 가정

첫 직장 입문 교육에서 혈연, 학연, 지연이 없고, 모임을 가지려는 움직임이 있으면 엄하게 조치한다고 했습니다. 입문 교육을 받는 180명의 참석자의 대학은 30곳이 넘었고, 한 달 가까이 진행된 교육에서 학연과 지연 언급은 없었습니다. 배치된 회사에서도 고졸, 전문대..

2025-07-20

[홍석환의 3분 경영] 일하는 방식을 바꿔야 한다

일하는 방식을 전환하라고 한다. 많은 기업이 Work Smart, GWP, Single Office, 직급 단순화, 호칭 파괴, 유연 근무제, 수평 조직, 1등 문화 만들기, 리더십 진단, 보고 문화 혁신, 조직 활성화, 인사 혁신, Smart Workplace, 회의..

2025-07-17

[홍석환의 3분 경영] 우선순위 과제 결정

매일 아침에 일어나 당일 해야 할 일을 중심으로 우선순위 6가지를 정한다. 대부분 일이나 식사 만남이 있는데, 아무 것도 없는 날이 있다. 물론 직장인이라면 항상 해야 할 일이 있지만, 오늘 당장 하지 않으면 안되는 일이 없는 여유 있는 날도 있다. 이런 날 우선순위..

2025-07-15

[홍석환의 3분 경영] 배려와 실천

공원 산책을 하는 도중, 넓은 광장의 절반을 기 체조하는 동호회 회원들이 모여 체조를 하고 있습니다. 길을 걸어왔던 사람들은 체조하는 회원 사이를 통과하거나, 피해 옆으로 돌아가야 하는 상황입니다. 돌아 옆으로 간다면 10보 정도 더 걸어야 하고, 체조하는 사람들 사이..

2025-07-13

[홍석환의 3분 경영] 무엇이 기본인가?

한 철 장사가 있습니다. 그 시기가 아니면 먹을 수 없는, 할 수 없는 장사도 있습니다. 저장 시설이 없던 과거에는 제철에 생산하는 농산물이고, 생선도 봄 도다리, 가을 전어처럼 잡히는 시기가 있습니다. 물론 과일이나 야채 가게, 생선 가게는 취급하는 품목은 달라도 지..

2025-07-10

[홍석환의 3분 경영] 채용 강의에 앞서

전 회사의 연수원장들의 모임에 참석했다. 함께 근무했던 분들이라 허물없이 이야기할 수 있는 장점이 있다. 갑자기 AI 이야기가 나오고, 양 원장은 아침에 AI 비서를 통해 일정, 주식, 건강, 수업에 대한 자료를 받는다고 한다. 옆의 주원장도 논문이나 강의안 작성 시,..

2025-07-08

[홍석환의 3분 경영] 보고 싶은 사람

지난날 돌아보면 보고 싶은 사람이 있는지요? 나이 드신 분들은 어머니가 가장 많이 떠오를 것입니다. 자신에게 큰 영향을 주었지만, 어쩔 수 없는 상황으로 다시는 만날 수 없게 되었다면 어느 날 꿈속에서라도 보길 희망합니다. 꼭 사람만 보고 싶은 것은 아니지요. 어릴 적..

2025-07-06

[홍석환의 3분 경영] 겉과 속

아내는 제가 반바지, 민티에 슬리퍼 신고 밖에 나가면 불호령입니다. 손녀를 데리고 공원에 나가는 것도 안됩니다. 남 앞에 서는 사람이 보이지 않는 곳에서도 품위를 지키라고 합니다. 맞는 말이지만, 많이 불편합니다. 밥 먹을 때, 다리를 꼬거나 소리를 내지 못합니다. 현..

2025-07-03

[홍석환의 3분 경영] 직무 가치 중심의 기업 인사

사람 중심의 기업 인사를 운영하던 시기에 입사했습니다. 첫 직장이 마지막 직장이 되는 평생 직장이었습니다. 회사로 입사해 입문 교육을 받은 후, 자신이 희망하는 직무 및 지역을 신청하고, 회사의 배치 면담에 의해 부서 및 직무가 결정되었습니다. 신입 사원이 배치된 부서..

2025-07-01

[홍석환의 3분 경영] 특정 시점이 중요한 것이 아닌데

1년 달력을 보며 특히 중요한 날이 있는지요? 매년 기념해야 할 날들이 있습니다. 대표적인 것이 제사, 생일, 명절, 국경일, 24절기 등이겠지요. 만남 100일, 결혼 몇 주년 등 개인적인 기념일도 중요합니다. 년과 월의 특정 일도 다른 날에 비해 의미를 부여합니다...

2025-06-29

[홍석환의 3분 경영] 불신의 경영

기관장으로 임명을 받고 기관에 가서 가장 먼저 할 일이 무엇일까요? 기관이 수행하는 일에 대한 전문 지식, 기관장이 갖춰야 할 가치관과 경험이 풍부하다면, 빨리 조직 현황, 일의 수준, 기관 직원의 역량을 파악해야 합니다. 가장 좋은 방법은 낮은 직급부터 1시간 이상..

2025-06-26

[홍석환의 3분 경영] 스트레스

지방 면접이 있어 도착 예정 시간보다 1시간 반 정도 여유를 두고 출발했습니다. 항상 막히는 자유로를 통과해 한강대교를 넘는 순간 1시간 여유가 남습니다. 버스 전용 차선은 매우 여유롭지만, 일반 차선은 꽉 막혔습니다. 여유 시간이 없어져 갈수록 불안합니다. 어느 지점..

2025-06-24

[홍석환의 3분 경영] 리더의 매력

리더로서 능력을 갖추지 못했어도 완장을 채워 주면 리더 흉내는 낸다. 중요한 것은 조직과 구성원을 성장시키고 즐겁게 일하도록 하지는 못한다. 구성원을 뛰게 하고, 그와 함께 있으면 마냥 행복한 매력적인 리더는 쉽게 만들어지지 않는다. 리더의 매력은 무엇이 만들까? 리더..

2025-06-22

[홍석환의 3분 경영] 우수 직원 어떻게 할까?

매우 직무 역량이 높고 고 성과를 창출하는 팀원이 있다. 3년 연속 10% 미만, 공적이 있는 직원에게만 부여하는 탁월(S) 등급을 받았고, 올해도 탁월 등급이다. 도전적 과제를 수행하고, 항상 자신의 몫 이상을 하며 주변 관계도 좋아 함께 일하면서 힘이 되는 직원이다..

2025-06-19

[홍석환의 3분 경영] 결정과 실행

회의에 참석하게 하기는 쉬워도, 참석자의 합의를 이끌어 내기는 쉽지 않다. 물론 회의 주관자가 오너이며 성격이 있다면, 합의가 아닌 지시로 결정된다. 하지만, CEO가 없는 경영 회의에서 민감한 이슈는 부서와 개인의 이기로 합의를 이끌어 내기는 매우 어렵다. 문제는 이..

2025-06-17

[홍석환의 3분 경영] 팀원과 팀장은 역할이 다르다

직무 역량이 뛰어나고 성과가 높은 팀원을 팀장으로 선임했습니다. 자신이 팀장이 된 비결은 일을 잘해 성과가 높았기 때문이라 생각하고 팀장이 되어서도 팀원 때 잘했던 방식을 이어갔습니다. 이 팀은 어떻게 될까요? 팀원은 '주어진 일에 대해 자료를 수집하고 분석해, 대안을..

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