중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2025-07-17

[홍석환의 3분 경영] 우선순위 과제 결정

매일 아침에 일어나 당일 해야 할 일을 중심으로 우선순위 6가지를 정한다. 대부분 일이나 식사 만남이 있는데, 아무 것도 없는 날이 있다. 물론 직장인이라면 항상 해야 할 일이 있지만, 오늘 당장 하지 않으면 안되는 일이 없는 여유 있는 날도 있다. 이런 날 우선순위..

2025-07-15

[홍석환의 3분 경영] 배려와 실천

공원 산책을 하는 도중, 넓은 광장의 절반을 기 체조하는 동호회 회원들이 모여 체조를 하고 있습니다. 길을 걸어왔던 사람들은 체조하는 회원 사이를 통과하거나, 피해 옆으로 돌아가야 하는 상황입니다. 돌아 옆으로 간다면 10보 정도 더 걸어야 하고, 체조하는 사람들 사이..

2025-07-13

[홍석환의 3분 경영] 무엇이 기본인가?

한 철 장사가 있습니다. 그 시기가 아니면 먹을 수 없는, 할 수 없는 장사도 있습니다. 저장 시설이 없던 과거에는 제철에 생산하는 농산물이고, 생선도 봄 도다리, 가을 전어처럼 잡히는 시기가 있습니다. 물론 과일이나 야채 가게, 생선 가게는 취급하는 품목은 달라도 지..

2025-07-10

[홍석환의 3분 경영] 채용 강의에 앞서

전 회사의 연수원장들의 모임에 참석했다. 함께 근무했던 분들이라 허물없이 이야기할 수 있는 장점이 있다. 갑자기 AI 이야기가 나오고, 양 원장은 아침에 AI 비서를 통해 일정, 주식, 건강, 수업에 대한 자료를 받는다고 한다. 옆의 주원장도 논문이나 강의안 작성 시,..

2025-07-08

[홍석환의 3분 경영] 보고 싶은 사람

지난날 돌아보면 보고 싶은 사람이 있는지요? 나이 드신 분들은 어머니가 가장 많이 떠오를 것입니다. 자신에게 큰 영향을 주었지만, 어쩔 수 없는 상황으로 다시는 만날 수 없게 되었다면 어느 날 꿈속에서라도 보길 희망합니다. 꼭 사람만 보고 싶은 것은 아니지요. 어릴 적..

2025-07-06

[홍석환의 3분 경영] 겉과 속

아내는 제가 반바지, 민티에 슬리퍼 신고 밖에 나가면 불호령입니다. 손녀를 데리고 공원에 나가는 것도 안됩니다. 남 앞에 서는 사람이 보이지 않는 곳에서도 품위를 지키라고 합니다. 맞는 말이지만, 많이 불편합니다. 밥 먹을 때, 다리를 꼬거나 소리를 내지 못합니다. 현..

2025-07-03

[홍석환의 3분 경영] 직무 가치 중심의 기업 인사

사람 중심의 기업 인사를 운영하던 시기에 입사했습니다. 첫 직장이 마지막 직장이 되는 평생 직장이었습니다. 회사로 입사해 입문 교육을 받은 후, 자신이 희망하는 직무 및 지역을 신청하고, 회사의 배치 면담에 의해 부서 및 직무가 결정되었습니다. 신입 사원이 배치된 부서..

2025-07-01

[홍석환의 3분 경영] 특정 시점이 중요한 것이 아닌데

1년 달력을 보며 특히 중요한 날이 있는지요? 매년 기념해야 할 날들이 있습니다. 대표적인 것이 제사, 생일, 명절, 국경일, 24절기 등이겠지요. 만남 100일, 결혼 몇 주년 등 개인적인 기념일도 중요합니다. 년과 월의 특정 일도 다른 날에 비해 의미를 부여합니다...

2025-06-29

[홍석환의 3분 경영] 불신의 경영

기관장으로 임명을 받고 기관에 가서 가장 먼저 할 일이 무엇일까요? 기관이 수행하는 일에 대한 전문 지식, 기관장이 갖춰야 할 가치관과 경험이 풍부하다면, 빨리 조직 현황, 일의 수준, 기관 직원의 역량을 파악해야 합니다. 가장 좋은 방법은 낮은 직급부터 1시간 이상..

2025-06-26

[홍석환의 3분 경영] 스트레스

지방 면접이 있어 도착 예정 시간보다 1시간 반 정도 여유를 두고 출발했습니다. 항상 막히는 자유로를 통과해 한강대교를 넘는 순간 1시간 여유가 남습니다. 버스 전용 차선은 매우 여유롭지만, 일반 차선은 꽉 막혔습니다. 여유 시간이 없어져 갈수록 불안합니다. 어느 지점..

2025-06-24

[홍석환의 3분 경영] 리더의 매력

리더로서 능력을 갖추지 못했어도 완장을 채워 주면 리더 흉내는 낸다. 중요한 것은 조직과 구성원을 성장시키고 즐겁게 일하도록 하지는 못한다. 구성원을 뛰게 하고, 그와 함께 있으면 마냥 행복한 매력적인 리더는 쉽게 만들어지지 않는다. 리더의 매력은 무엇이 만들까? 리더..

2025-06-22

[홍석환의 3분 경영] 우수 직원 어떻게 할까?

매우 직무 역량이 높고 고 성과를 창출하는 팀원이 있다. 3년 연속 10% 미만, 공적이 있는 직원에게만 부여하는 탁월(S) 등급을 받았고, 올해도 탁월 등급이다. 도전적 과제를 수행하고, 항상 자신의 몫 이상을 하며 주변 관계도 좋아 함께 일하면서 힘이 되는 직원이다..

2025-06-19

[홍석환의 3분 경영] 결정과 실행

회의에 참석하게 하기는 쉬워도, 참석자의 합의를 이끌어 내기는 쉽지 않다. 물론 회의 주관자가 오너이며 성격이 있다면, 합의가 아닌 지시로 결정된다. 하지만, CEO가 없는 경영 회의에서 민감한 이슈는 부서와 개인의 이기로 합의를 이끌어 내기는 매우 어렵다. 문제는 이..

2025-06-17

[홍석환의 3분 경영] 팀원과 팀장은 역할이 다르다

직무 역량이 뛰어나고 성과가 높은 팀원을 팀장으로 선임했습니다. 자신이 팀장이 된 비결은 일을 잘해 성과가 높았기 때문이라 생각하고 팀장이 되어서도 팀원 때 잘했던 방식을 이어갔습니다. 이 팀은 어떻게 될까요? 팀원은 '주어진 일에 대해 자료를 수집하고 분석해, 대안을..

2025-06-15

[홍석환의 3분 경영] 잘할 수 있다는 믿음

운전 면허증을 가지고 있지만, 운전을 하지 않은 사람에게 차 키를 주며 지방 출장지까지 부탁할 수 있을까요? 수영을 배웠지만, 수영장을 벗어난 적이 없는 소년에게, 바다에 가서 300m 떨어진 섬까지 수영으로 가라고 하는 것은 어떨까요? 수준에 맞는 일을 부탁해야 합니..

2025-06-12

[홍석환의 3분 경영] 나는 리더인가?

2018년 출판한 '나는 리더인가?'라는 책에 강조한 것은 8가지입니다. 리더의 마음가짐, 비전 제시, 전략적 사고 변화 주도, 일 관리, 사람 관리, 조직 관리, 자기 관리. 330p인 이 책은 딸의 결혼식에 참석하신 하객에게 감사 선물로 드렸습니다. 아침에 선배를..

2025-06-10

[홍석환의 3분 경영] 하루 반드시 하는 일

2005년부터 5~10명의 인사 담당자를 대상으로 1년간 멘토링을 하고 있습니다. 20년 매주 멘토링을 하면서 변화를 느낍니다. 참석하는 멘티보다는 제가 문제가 많습니다. 당연한 일이라 생각하고 변화에 둔감합니다. 우선순위 선정에서 조금씩 뒤로 가는 경향이 있습니다...

2025-06-08

[홍석환의 3분 경영] 한발 묶고 달리기

손녀가 찾아와 공원에 갔는데, 아이들이 작은 운동회를 합니다. 제기차기, 공 던져 받기, 줄넘기, 그리고 한발 묶고 달리기가 종목입니다. 3명씩 4조가 시합을 하고, 선생님 2분이 있습니다. 한발 묶고 달리기는 4조가 동시에 출발합니다. 공원의 바닥이 포장되어 있어 넘..

2025-06-03

[홍석환의 3분 경영] 투표를 마치고

이른 아침 기상해 씻고 복장을 갖춘 후 5분 거리의 투표장을 향했다. 한산하다. 선거인 명부에서 이름을 찾아 정자로 이름을 쓰고 기원을 담아 투표를 마쳤다. 투표장에서 소요된 시간은 1분이었다. 귀가하는데 4분, 총 10분. 많은 생각을 하게 한다. 대통령 선거일을 임..

2025-06-01

[홍석환의 3분 경영] 회의가 끝난 후

대기업 경영 관리 실장을 맡고 있는 후배와 통화를 하며, 점심을 함께 하기로 일시를 정했습니다. 당일, 늦는다는 문자에 도착해 30분쯤 기다리니 후배가 뛰어옵니다. 회사가 어려우니 회의가 많다고 합니다. 왜 회사가 어려워지면, 회의가 많아지는가? 회의를 많이 하면 문제..

2025-05-29

[홍석환의 3분 경영] 변화의 원칙

CEO는 매일 혁신을 이야기합니다. 말로만 혁신이고 구체적인 내용이나 방법, 그리고 혁신의 모습은 없습니다. 무조건 변하라고 합니다. 무엇을 어떻게 변화해야 할지 모르는 직원들은 CEO만 보면 피하기만 합니다. 이런 모습을 본 CEO는 더 화가 나, 움츠리지 말고 뭔가..

2025-05-27

[홍석환의 3분 경영] 기록 관리

평가에서 강조하는 것은 3가지입니다. 첫째, 높고 구체적인 목표인 실행과제를 결과물 중심으로 월별 계획화하라. 둘째, 목표 대비 최소 월별 발표와 개별 면담하라. 셋째, 기록에 의한 공정하고 투명한 평가를 해라. 12월 평가 시점이 되어 기록이 없으면 어떻게 할까요?..

2025-05-25

[홍석환의 3분 경영] 누가 더 화가 날까?

A선임은 입사 5년 차로 매우 창의적이며 적극적이다. 선임이면 시켜서 하는 일을 하면 곤란하다는 생각을 갖고 있다. A선임은 팀장에게 "한 달 내내 주말에 나와 작업을 하여 완성한 보고서입니다. 보시고 승인 부탁합니다"하며 20페이지의 보고서를 제출한다. 팀장이 제목을..

2025-05-22

[홍석환의 3분 경영] 누가 먼저 하는가?

사무실 석수 통의 물이 없습니다. 총무팀 창고에 가서 석수 통을 들고 와 바꾸면 됩니다. 귀찮은 일입니다. 일부는 자신은 사무실 석수를 마신 적이 없다고 회피합니다. 여직원은 석수 통을 들기에는 너무 무겁다며 불만입니다. 관리자와 경영자는 석수 통을 들고 와 바꾸는 위..

2025-05-20

[홍석환의 3분 경영] 문제 해결

복잡하고 힘들며 어려운 문제가 발생했을 때, 어떻게 하세요? 직장에서는 문제해결을 위해 2가지를 배웠습니다. 먼저, 문제를 바라보는 시각입니다. 첫째는 문제의 근본 원인을 찾아 이를 해결 내지는 개선하는 접근 방법. 둘째는 가장 바람직한 모습을 설정하고, 현 문제에서..

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