㈜휴랩 "사람을 위한 실험실을 넘어 사람을 위한 기업으로"

사내공간 개선·4대 근로문화 캠페인·청년 맞춤형 행사로 직원 만족도 20% 증가

낮은 고용률을 높이기 위한 방안은 여러 가지이지만, 대전시가 선택한 건 소통과 환경이다. 회사와 근로자가 의견을 나누고 부족했던, 필요했던 것들을 채워 나가며 보다 더 일하기 좋은 공간을 만들 수 있도록 끈끈한 정을 강조했다. 바로 대전시가 추진하는 '대전형 노사상생모델 좋은일터 조성사업'이다. 2018년 처음 시행한 뒤 지금까지도 지역 기업들과 근로자들에게 꾸준한 호응과 관심을 받고 있다. 직원들이 실제 원하는 환경이 무엇인지 다가가는 회사와 개선된 환경 속 자신의 역량을 발휘하는 직원들이 긍정적으로 상생하고 있다. 중도일보는 좋은일터 조성 사업이 실제 지역 기업들에 어떤 효과를 불러일으켰는지 이야기를 담아본다. <편집자 주>

㈜휴랩 간식차 이벤트 모습. 사진제공은 ㈜휴랩

'HUman+LABoratory=사람을 위한 실험실'을 만들기 위해 실험대, 배기장비, 바이오장비 등 맞춤 장비를 전문으로 제조하는 ㈜휴랩(대표 김평순, 박정진)이 근무환경까지 '사람을 위한 기업'이 되고자 적극적으로 활동하고 있다.

㈜휴랩은 최근 청년 근로자들이 중소기업을 비선호하는 원인 중 하나가 열악한 근무환경이라고 꼽으며, 근무하기 좋은 환경을 만들기 위해 카페테리아 및 회의실 환경 개선에 집중했다. 기존에 있던 여성휴게실 외에도 모두가 이용할 수 있는 휴게실을 신규로 조성하고 스낵바를 설치해 전 직원이 쾌적한 휴식을 취할 수 있도록 했다. 기존의 여성휴게실은 프라이빗한 수유공간으로 탈바꿈하고 유급 수유 시간을 부여해 공간 활용을 강화했다. 타지에서 온 근로자가 이용하는 기숙사에도 제습기를 설치해 보다 쾌적한 환경을 조성했다.

합리적인 근로문화 환경을 조성하기 위한 4대 캠페인(회의단축, 집중근무, 정시퇴근, 휴식)도 이루어졌다. '모래시계 회의'는 회의 1~2일 전 미리 자료를 공유해 모든 참석자가 의견을 준비하고, 타이머를 활용해 정해진 시간 내에 집약적인 회의가 이루어지도록 했다.

보고체계 역시 대면이 아닌 메신저를 활용하도록 권고하고 퇴근 10분 전 업무지시를 자제해 집중근무와 휴식문화가 조성됐다.

20대만으로 이루어진 사내 청년동호회 설립, 간식차 지원, 플로깅 봉사 등 행사와 사회공헌활동도 신입사원의 친화도와 업무 적응력을 높이는 시간이 되었다. 회사 밖으로도 사람을 위한 기업활동을 전개하고자 협력사와의 간담회를 개최해 애로사항을 청취하고 동반성장을 위한 정책을 발굴하는 기회까지 가졌다. 이와 같은 활동들은 임직원 대상 좋은일터 만들기 의견 공모를 통해 직원들의 목소리를 반영하고자 노력한 결과이다. 휴랩이 실시한 자체 설문조사 결과에 따르면 직원들의 근무 만족도가 약 20% 이상 증가했을 뿐 아니라, 근로자들에게 좋은 환경을 제공하는 기업으로 인식되면서, 우수인재 유치 등 긍정적인 브랜드 효과를 가질 수 있었다고 밝혔다.

김평순 대표는 "우리 회사는 직원 복지에 신경을 쓰지만, 좋은일터 지원 사업 덕분에 못했던 행사나 환경개선 등을 할 수 있었다"면서 "직원들이 다같이 좋은일터 만드릭를 고민하고 나아갈 수 있는 공감대를 만들도록 노력하겠다"고 말했다.
이상문 기자 ubot1357@