[홍석환의 3분 경영] 관심 있는 것만 보인다

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

같은 길을 10년 이상 걸었지만, 처음 보는 것들을 보고 놀란 적이 있지 않나요? 새로 생긴 가게가 있어 홍보 활동을 하는데, 그 자리에 무엇이 있었나 알지 못합니다. 길 가 노란 작은 꽃이 피어 있는데 처음 봤습니다. 강아지와 산책하는데, 한 분이 강아지를 데리고 와 인사합니다. 몇 번을 보며 사귀게 하고 싶었는데 못했다며 인사합니다. 처음 보는 분이며 강아지입니다.

직장에서는 어떨까요? 10년 이상 한 직장에서 한 직무를 했는데, 직장이나 일에서 처음 경험하는 것 때문에 놀라고 당황한 적이 없는지요? 인사 업무를 하며 평가는 매우 관심이 많았습니다. 반대로 보상에 대해서는 기준에 따라 지급하면 된다는 생각을 가졌습니다. 평가는 글로벌기업의 동향, 우리 기업의 차별적 평가 제도의 자료를 모아 산업별, 규모별, 경영층과 구성원의 특성에 따라 어떤 평가 제도가 더 효과적이며, 문제와 개선점이 무엇인가 분석합니다. 이러한 과정이 흥미롭고 즐겁습니다. 여러 상황에 따라 해결안을 만들어 더 성과를 낼 안을 제언합니다. 반면, 보상에 대해서는 관심도, 문제점과 개선점도, 해결안도 없습니다. 처음부터 그냥 룰 대로 지급하면 된다는 생각 때문입니다.

호기심과 성과를 생각합니다. 관심을 갖는 것이 중요합니다. 안 보이던 것이 보이는 것에 놀랄 수는 있지만, 그것이 가치 있는 일, 성과로 창출되지 않는 경우가 많습니다. 생각과 행동의 결과가 새로운 가치와 성과를 창출해야 합니다. 얻고자 하는 바가 없이 행동하는 것은 조금은 자제해야 하지 않을까요? 적송이 늘어선 산 위에서 아래로 넓게 펼쳐진 바다를 봅니다. 바람에 날린 모래가 사막과 같이 펼쳐진 들판에 서서 생각합니다. 이 사막 같은 모래 들판이 주변과 어우러지려면 어떻게 변하게 할까? 이곳을 그냥 돋보이게 할 수 있는 방안은 없을까? 관심이 있기에 보다 좋은 방안을 고민합니다. 사람도 마찬가지 아닐까요? 직원의 마음속에 간직돼 있을 때, 상사는 인정과 존중을 받고, 선배나 상사의 마음속에 간직된 후배와 직원이 넓고 깊이 배우고 나래를 펴 높고 멀리 납니다. 관심의 정도입니다.

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)